公司內各員工的工作量分配不均衡,勤快的員工幾乎幹了兩個人的活,而懶惰的員工比較閒,卻自稱工作很忙,不願意增加工作量。公司人員工作忙閒不均,內部不公平現象嚴重。作為公司領導如何解決這個問題?
老實說,在一個正常的,處於激烈競爭的行業的,健康向上的公司,一個團隊出現如此惡劣的情況,作為領導早已經被勸退或者調離了,根本不用考慮這個問題。所以,我們需要先假設,這個領導是空降過來的,現在有這麼個爛攤子要如何收拾。
首先我們必須要去明確問題,所謂的:
·公司內各員工的工作量分配不均衡,勤快的員工幾乎幹了兩個人的活。
·而懶惰的員工比較閒,卻自稱工作很忙,不願意增加工作量。
·公司人員工作忙閒不均,內部不公平現象嚴重。
到底是領導覺得是這樣的?還是實際情況的確是這樣的?
譬如說:
·是不是某些員工效率很高,所以有更多的空閒時間?
·是不是勤快的員工經常超出自己的能力攬活,最後幹不好所以顯的很忙?
·公司人員工作忙閒不均,是否等價於不公平?要知道不同的崗位忙的時間是不一樣的,有的設計師要在家躺在床上半夜才有靈感,結果每天半夜工作,白天無精打采。
為了搞清楚實際情況,我們就要去把工作量化,把每個員工的產出進行量化,量化之後,我們還要去檢驗這個結論是否正確,例如同樣的崗位,我們把原先可能會分配給A的工作分配給B試試?
量化之後我們就可以得到一個結論,可能的確存在某些員工產出高,某些員工產出低的情況。
這時候我們還要去思考:
·產出高的是否也拿得多?經驗多?是主力?
·產出低的是否也拿得少?經驗不足?可以培養?
·產出低的是不是老闆的小舅子、外甥、侄子或其他?
·產出低的對於團隊的貢獻是否更多,例如作為團隊的潤滑劑?
·產出高的員工是不是刺兒頭?倚老賣老?不聽安排?
這些問題都解決後,就可以和員工一個個的談心了,瞭解產出高的員工對現有的工作狀態是否不滿意,是否對自己的產出和回報不滿意?產出低的員工,是因為什麼原因產出低?能力?情緒?或是沒有適當的激勵措施?
把這些工作都做到位了之後,要怎麼做也就是比較明確的事情了。但這些工作怎麼才能做到位?如何去量化產出?如何去溝通?如何去協調?如何恩威並施。能夠解答這些問題,就是老闆給你開薪水的原因了。
最後,作為基層團隊領導,一個最容易犯的錯誤就是過早的對團隊和成員下結論,這種先入為主的偏見會掩蓋真正的問題。世界上沒有兩個一樣的雞蛋,人的區別就更加海了去了,每一個人都是獨一無二的,對於基層團隊領導,如果不花時間去了解每一個人的特質,就沒有辦法帶領好這個團隊。
福利來了
今天的免費資料是
《員工工作量分析.xls》
包含5套工作分析PPT及模板
20份工作分析必備資料
覆蓋工作分析方式及表格
文末附免費下載方式
怎麼樣,心動了嗎?
趕緊領回去吧!
乾貨目錄工作分析PPT
工作分析與人崗匹配.ppt
工作分析與職位說明書編制.ppt
工作分析與職責分工表編寫6.pptx
工作分析總結.pptx
簡約綠色色調工作分析ppt模板.pptx
工作分析資料
工作分析.doc
公司各崗位工作分析表.doc
員工工作量分析報告.doc
基本工作分析方法的優缺點.doc
崗位工作分析調查表.xlsx
工作分析-行政部.xls
工作分析和崗位說明書.doc
工作分析模板.xlsx
工作分析表.xlsx
工作分析訪談法分析表(模板).xls
工作分析調查問卷.doc
工作描述及工作負荷分析表.xls
工作量分析表.xls
工作飽和度分析表-模版.xls
標準工作分析表-02.xlsx
標準工作分析表.xlsx
突發性工作量分析表.xlsx
綜合辦公室工作分析表.doc
職能工作分析方法(FJA).doc
銷售主管工作分析表.xls
乾貨預覽以下圖片點開放大檢視更清晰哦