近期一篇《這批90後已經當高管了》的文章火爆全網。其中，我們不難發現，80後主導的初創公司，帶給了90後就業者大好機遇，促使他們能迅速成長起來，併成為公司中流砥柱。

所以不難理解，現在的高管年齡呈現年輕化的發展趨勢。就像淺石創投的鄭毅，只用了短短3年時間，就從普通運營升遷到陌陌副Quattroporte的位置，帶領一個200人團隊時他才25歲。

還有推出漏洞銀行聯合品牌的鮑曉南，從大三就開始實習，沒畢業時就接手管理團隊的工作，與領導直接溝通，爭論疑難問題。

又或者90後尚湯科技創始人徐持衡，最初的工作是編程式碼的程式設計師，後來被公司要求領導團隊，和合作方交涉洽談商務事宜。他們都是年紀輕輕就當了高管，年薪百萬。同一陣營的成功者還有很多，比如馮威赫、西瓜視訊的張楠和多閃的徐璐冉。

馮威赫創立美團民宿。其實，美團民宿和過去的招待所、同行的民企類快捷酒店的本質相同，都是用來提供短期入住。而美團民宿能脫穎而出，在於馮威赫給予它具有地方屬性的特質。

民宿承載著當地文化發展，讓遊客更能深刻地感受到這次旅遊經歷的地方特色與文化魅力，連旅居都是入鄉隨俗。這點與遊客注重個人休閒娛樂品質高度契合，很大程度上增加了使用者的滿意度。

從視訊延伸出來的多閃，是由徐璐冉負責。這項軟體之所以能夠應運而生，在於徐璐冉解決了社交平臺上充斥社交壓力的問題。

很多視訊平臺上，釋出者上傳的視訊分享是福斯可見，長期可見。網路暴力帶來的危害事件層出不窮。而多閃就能夠有效緩解社交壓力，並且能隨時記錄真實的生活感受。徐璐冉提出的72小時內分享、而後轉化成自己可見的創新概念，消減抖音輿論戾氣嚴重和還原作品本真等問題。

西瓜視訊創始人張楠能把事業做得很成功，在於他把握住了當今資訊時代下的人工智慧。使用人工智慧技術，不僅能讓西瓜視訊的創作者和觀賞者在全球範圍內都緊密聯絡起來，對企業發展前景更加多元化也有幫助。還提供給創作者更快更好的創業途徑。這些優勢的發揮都離不開張楠對使用人工智慧的注重。

了解了他們的故事後，我們會想，這些厲害的90後究竟做了什麼，能獲得這樣巨大的成功？

1.他們將事業注入一種創新前衛的思維觀念，與以往的思維模式差異很大。

約定俗成的觀念比較容易被熟知或接受，但是與當今社會科技、資訊、生活品質等方面的發展或提高是格格不入的，終將被剔除或淘汰。雖然受眾對於新鮮事物會有起初的排斥現象，但最終還是會被新興的產品所吸引，被更貼合個人實際追求所打動。所以作為管理者，需要有否定過去成功模式的勇氣，並且積極探索新事物，進行自我創新。樂於接受並巧妙利用人工智慧技術能提高產品的含金量。引入文化軟實力等容易被忽視的元素，往往能標新立異，帶動起市場供需的主流方向。

2.捕捉到弊端，嘗試去解決已存在的問題就是一種優化。

發現問題，解決問題。這是一種很直接了當、針對性很強的處理方式。當企業、產品發展到一定程度時，會出現很多問題或疲軟的狀態。這時候就需要立即尋找原因，發現問題，並想出新方法改善或彌補。針對不足改造後的產品等事物投放到銷售渠道中一定能大放異彩，因為這能停止福斯長時間忍受的困擾，以及滿足顧客迫切要求理想型事物的心理。

厲害的90後高管，他們抓住了機遇，更在機遇中學會了解決問題，摸索出與眾不同的思維方法，這些智慧的亮點鑄就了他們蓬勃發展的事業。

你覺得那些成功的90後高管，是靠創新的思維方式摸索出解決問題的辦法嗎？你怎麼看待這個問題，歡迎分享說出你的觀點。