年前提離職被領導挽留，過兩月被約談後蒙了，領導：你可以離職了

老陳在不久前和我分享了他的一段經歷。他之前在上一家公司的時候，覺得自己現有的薪資水平不符合自己的勞動價值，並且認為再繼續待在這家公司，自己也不會有很大的晉升空間了，於是他就像公司的領導提出了辭職。

領導一接到辭職信，立馬就找到老陳談話，挽留他不要離開公司，並和老陳深入交流了一會兒。最終，領導答應立馬給老陳漲薪，再觀察幾個月，如果能力足夠就晉升。老陳看自己所需要的的要求也達到了，領導也出言挽留，就真的留在了公司。

過了兩個月之後，領導再次找到老陳進行談話，讓老陳沒有想到的是，領導找自己談話的內容，確實在暗示自己，可以準備離職了。得到這個訊息的老陳直接蒙了，之後沒過幾天就從公司離了職。老陳說完這段經歷之後，語重心長地告誡我說：如果你真的打算離職，就要堅決一點，儘早離職，不要被領導挽留住，不然就可以吃虧。而至於其中的原因，老陳告訴了我他仔細思考之後，下面這3點。

一、領導想留時間緩衝

在領導得知我們想要離職的時候，他就會立馬考慮我們辭職之後的損失，如果我們從事的是比較重要的崗位，或者公司現在對這個崗位的需求比較緊張，一旦我們離職，就會給公司帶來一定的損失，讓公司的收益減少。

領導在意識到這一點之後，就會想到先用緩兵之計，把我們穩住再說，首先用好言相勸，如果還是不行，領導就會用提高薪資和升職作為條件，把我們暫時先穩住，留在這個崗位上，為他留出緩衝的時間。而在這段時間裡，領導就會開始進行同崗位的人才招聘，或者著手進行這方面人才的培養，以便填補我們離職之後的空缺。

二、領導不再把你當自己人看

在我們向領導提出離職的那一刻起，領導就算表面上沒有什麼變化，但是他的心裡就已經不再把我們當做是自己人看待了。因為我們提出了離職，就說明我們對這家公司不再認同，從公司的穩定的人才資源，轉變成為了一個隨時有可能會離職的“刺頭”。雖然這次能夠勸住我們，但難保我們不會再次提出離職，也難保下次還能夠勸住我們。

所以為了保證自己的安心，領導即使這次穩住了你，也會開始培養這方面人才，以便隨時能夠填補我們離職之後的空缺。當培養完成之後，領導肯定更加重視那個自己培養出來的新人才，對我們比較冷落。而我們這個時候，就已經不再掌握主動權，去留的決定權已經轉移到了領導的手裡。

三、只是禮貌客套

我們在提出離職的時候，雖然有時領導會進行挽留，但這種挽留並不是十分誠心的，這種話就像是某一天我們走在路上的時候，碰到了一個不太相熟的人，聊了一會兒天之後進行分別的寒暄，那人就會對我們說：“改天來我家坐坐，請你吃飯！”這只是一句禮貌的客套話，並不是真的很希望我們留下來。

假如這個時候真的留下來，領導就會覺得比較尷尬。而這其實就證明了我們在領導心中並不重要，公司一旦遇到了緊張的情況，他首先會進行裁員的，就是我們。

總結

從老陳這段年前離職被領導挽留，結果兩月後蒙了，被領導暗示可以離職的經歷來看，當我們在決定離職之前，我們要認真地思考之後再下決定，一旦決定之後，就不要輕信領導的挽留，懂得做出自己理智的選擇。