管理在百科上的解釋是指，一定組織中的管理者，透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

這種解釋雖然科學，但是比較拗口。我們普通人可以理解為“管道疏通整理”，哪裡不通就把這一塊疏通。管理的物件是人，而人又是極其複雜的，管理的時候，輕不得重不得。

最近看到管理者應當遵守的幾個原則，今天分享給大家：

1、不能仁慈。

俗話說，慈不掌兵，義不行賈。作為老闆或者領導，工作上的事情，不能仁慈。按照定好的規則去做，不能被道德所束縛。

領導者在管理的過程中，絕大多數時候，都是在做“壞人”。為了達到工作的目的，甚至要把下面的員工當賊來防、殺伐果斷。這說的有些嚴重，但要是領導者當一個老好人的話，那根本就沒有辦法帶領一個團隊的。

2、不能和員工親近。

作為一個老闆或者管理者，不能讓員工輕易猜到自己內心的想法，也就是要保持一定距離。只有這樣才保證自己權力的安全。這也是為什麼人類發明這麼多工作職位等級的原因。

只要你開始親近任何人，你就會受他的影響，這也許會給以後的管理造成障礙。當然這是內心的想法，表面上還要和下面的人保持良好的情感。

3、不能隨便相信任何人。

和下面員工的交往，都要以業績考核為標準。不要相信任何人，把每一次溝通交流都當成第一次一樣。你越是相信某個人，他可能會利用你的信任來欺騙你。

這也是內心的想法，表面上還是不要表現出過多的喜好。

4、不能讓下面抱團擴大勢力。

在一個組織中，老闆最忌諱的就是下面的員工抱成一團，勢力過大，因為這樣會影響他的權力。

所以管理者，不能單獨扶植任何人和勢力。即使要扶植的話，也要再扶植另外一個或者幾個來制衡。用這種平衡戰術，讓下屬沒有實力對抗上面的管理者。

上面幾條，是管理者應當遵守的幾個原則。也許有些人會很討厭上面說的幾條，甚至說這是沒格局的老闆才做出來的事情。

如果真有這樣的想法，也許是你遇到的下屬素質比較高，或者這樣想的人，不適合做管理者。