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作者|水清慢語 編輯|欣欣

前幾天，表妹小文向我傾訴：“帶團隊太難了，壓力好大，心好累，還是以前舒服，管好自己就行了。”

幾個月前，小文的上司因為個人家庭原因選擇離職，臨走前向公司推薦了小文接任部門主管的位置。

工作兩年就有了帶團隊的機會，小文當然是幹勁十足。可是，短暫的興奮後，壓力撲面而來。

團隊成員都是原來的平級同事，小文不習慣對她們發號施令，於是默默承擔了很多工作，越來越忙，經常加班到深夜。

可是小文的付出並沒有得到大家的體諒，反倒是有人在背後說她獨攬功勞。無意中聽到這樣的話，小文的心冰涼冰涼的。

明明一心希望部門好，凡事能自己來就自己來，想最大程度減輕大家的壓力，怎麼就成了獨攬功勞呢？

小文的苦惱在初級管理者身上並不罕見，前幾年的我也有過同款困惑。作為一個過來人，我給小文分享了4點經驗：

01 轉變心態，從“執行”思維轉為“管理”思維

初級管理者最常見的問題就是延續了以前的“執行”思維，只想著事情怎麼做。不習慣安排別人工作，或者不放心別人做事，凡事喜歡親力親為，於是經常陷在事務性工作中而不自知。

初為管理者時，我也像小文一樣不好意思給同事安排工作，總是讓自己處於忙碌中，彷彿只有這樣才配得上這個職位。

但是，管理者之所以為管理者，“管理”才是其最大的職能。

俗話說：“屁股決定腦袋。”話糙理不糙，作為一個管理者，首先要做的事情就是轉變心態。從“執行”思維轉為“管理”思維，這樣才能更快地勝任新的角色。

管理者是一個團隊的大腦，也是一個團隊的指揮棒。有了管理思維作為核心，管理者才能統籌全域性、運籌帷幄，帶領團隊作出好的成績。

02 學會授權，讓每個成員都能看到自己的價值

管理者凡事親力親為的後果有兩個：一是管理者會特別累，沒有精力思考更重要的全域性性問題；二是團隊成員得不到成長，影響工作積極性，不利於團隊的長遠發展。

因此，學會授權是初級管理者需要學習的重要一課。

授權的前提是充分了解每個成員的特點，善用優勢視角，多關注成員的優勢和特長，將其放在合適的位置。

授權時，要和成員做充分的溝通，確保其明白該事項要實現的目標、自己的許可權範圍、可調動的人力及其他資源等，更重要的是強調該事項的意義，激發成員的內在動力。

授權以後，管理者的大忌是：時不時插進去指手畫腳。如果管理者插手干預，就違背了授權的初衷，團隊成員會覺得還是領導說了算，積極性會大打折扣。

但是，授權也不意味著完全撒手不管，管理者可以在一開始就明確告訴團隊成員，如果有困難可以隨時尋求支援。

在整個過程中，管理者最好做一個旁觀者，讓團隊成員擁有對該事項的掌控感，這樣才能讓其看到自己的價值，從執行中獲得成就感。

每個人都渴望自己的價值被認可，善用授權是激發團隊成員熱情、快速培養人才的重要途徑。

03 重視開會，營造一種公開透明的團隊協作氛圍

傳統會議中，一般都是管理者做單向輸出。管理者在上面慷慨激昂，團隊成員在下面昏昏欲睡，會議成了“通報”、“佈置工作”等的代名詞，變成形式主義的產物，效率低下、無法衡量產出。

但其實，開會是一個很好的團建機會。運用好開會時間，創造一個暢所欲言的氛圍，可以讓管理者實現事半功倍的效果。

管理者首先要淡化自己的“主角光環”，自己少說一點，讓團隊成員多說一點。

《OKR工作法》這本書中有這樣的一個觀點：再窮的公司都應該每週五開一次啤酒派對，讓大家在輕鬆的氛圍中充分表達、充分溝通。

當然，這裡的重點不是啤酒，而是充分溝通的氛圍。

誰說開會就一定要正襟危坐？誰說開會的氛圍一定要是嚴肅認真？每個人都可以選擇舒適的坐姿，自由表達自己的觀點，對於增強團隊成員的歸屬感和凝聚力大有裨益。

04 關心下屬，定期進行一對一溝通了解對方的期待

俗話說：“人心齊，泰山移。”

管理的本質是管理人，帶領一群人去奔赴同一個目標。

人不是機器，人是有七情六慾、有喜怒哀樂的活生生的生命。作為一個管理者，一定不能忽視對下屬的關懷。

在這方面我們領導做了一個非常好的示範，也是她讓我意識到了關心下屬的重要性。領導會定期對中層管理者進行一對一談話，一般是一個季度一次。

整個談話過程是輕鬆的、愉快的，領導還很關心我們的個人期待，鼓勵我們說出自己的一些需求，單位也會有針對性地來滿足。

比如，有段時間我覺得跨部門協作挑戰有點大，領導就安排我外出參加了一個協作者培訓，很快解決了我的困惑。

比如，有個同事的家人生病，領導立馬給她放了長假，復工後還根據同事的情況增加了靈活辦公的安排。

一個願意傾聽下屬心聲，讓下屬感覺到自己被重視、被關懷的管理者，才能贏得人心，打造一支齊心協力的團隊。

結語：

任何向上的路都不好走，時常佈滿荊棘，但是挺過來了，就會柳暗花明，就會收穫更大的進步和成長。

初級管理者面臨著身份轉換、工作內容變化等多重挑戰，一開始會感覺無力、無助，這些都是再正常不過的。甚至可以說這是一條必經之路，初級管理者必須闖過去，才能看到新的天地，才能成為更高一級的管理者。

明確自己的定位，才能清楚自己要去的方向。作為一名初級管理者，最重要的議題就是儘快調整自己的心態，將“執行”思維轉化為“管理”思維，這樣才能迅速找到自己的位置。

自己優秀不是真的優秀，能培養出優秀的下屬才是真的優秀。作為一名初級管理者，要摒棄凡事親力親為的做法，學會授權，調動團隊成員的積極性，在不斷實踐中培養一支高能力團隊。

把會議視為一種團建機會，開會也能玩出新的花樣。作為一名初級管理者，要善用人員最齊的會議時間，給大家暢所欲言的機會，很多新的創意和想法都來自輕鬆氛圍中的靈光乍現。

贏得人心的管理者，才能贏得他人的尊重和追隨。作為一名初級管理者，要學會關心下屬，聆聽對方的聲音，讓其感受到關懷和溫暖，這樣才能打造一支有溫度的團隊。

作者簡介：水清慢語，做有意思的事情，寫有溫度的文字，願與你一起尋找生活中的光與暖。