倉庫目視化管理目錄

1、目視化管理定義

2、目視化管理的目的

3、目視化管理原則

4、目視化管理作用

5、目視化設計元素

6、目視化管理範圍

7、目視化管理步驟

8、目視化管理要點

倉庫目視化管理定義

1、目視化管理也稱為一目瞭然的管理。

2、用直觀的方法（形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊）揭示倉庫管理狀況和作業方法，讓全體員工一看就明白的現場管理方式。

3、是達到提高倉庫工作準確性與效率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學管理方式。

倉庫目視化管理目的

1、明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效；

2、防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態；

3、透過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。

倉庫目視化管理原則

1、視覺化——標線、標牌、標誌、標識、標語，進行色彩管理；

2、透明化——將需要看到的被遮擋的地方顯露出來；

3、界限化——標明正常與異常的定量管理界限，使之一目瞭然。

倉庫目視化管理作用

1、想要管理的地方一目瞭然；

2、易知正常與否，且誰都能指出；

3、從遠處就能辨認出正常與異常；

4、任何人使用都容易遵守，容易更改；

5、有助於把作業場所變得明亮、整潔；

6、有助於維持安全、有序的環境；

7、營造員工和顧客滿意的場所。