招聘的本質，實際上就是上面這張圖，是蘿蔔和坑的匹配問題。

當下好多群裡有一些90後的小朋友說，我這有個優秀的蘿蔔，大家誰要？或者我這有一大坑，有沒有合適的蘿蔔推薦啊？這就是蘿蔔和坑的關係。

招聘的本質會涉及三個層面的問題。

一、人與崗位的匹配

基本上就是3個詞：知識，經驗和技能。面試的時候，這個人如果學過，幹過，會幹，就可以做擬招聘崗位的工作了。知識，經驗和技能，各位面試的時候是不是都是這樣面的？

二、人與部門經理的匹配

加入這個公司，離開這個經理，說明員工的離職基本上是因為經理的原因。所以候選人和經理的風格匹配很重要。千人千面。

PDP把人分為老虎，孔雀、貓頭鷹、考拉和變色龍五個型別。假設咱們給某個部門招聘員工，部門經理是貓頭鷹型的，而給他招聘的下屬是孔雀型的，那就該有問題了，最終的結局一定二人戶懟 。所以人和部門經理的匹配，一定要考慮到經理的風格。

三、人與公司的匹配

一般情況下，知識經驗技能具備的人可以做崗位工作，可以招過來，如果候選人風格跟部門經理匹配更好。

但是從企業留人的實踐來看，真正把人留下來靠的是候選人跟公司價值觀的匹配。如果候選人價值觀跟公司不匹配的話，候選人很難長久的留下來。而有些企業價值觀一般都是桌面一套桌下一套，在做招聘的時候用的是桌面上的那一套，這就人為的造成把人給招錯了。

這是招聘的本質——人崗匹配，三個層次。

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