現代的人不愛循規蹈矩，喜歡講究創新、爭先，在企業管理上想有所突破。誠然，有想法，有突破，有革新是一件好事。然而一個公司無論是在資源方面還是在能力方面都是有限的，這就決定了我們只能在有限的寬度內發展，在公司既定成熟正確的制度下發揮主觀能動性與創造性，而非朝令夕改，盲目的標新立異，刻意的為創新而創新。

一個成熟的企業管理者，或多或少，不妨都應當效仿蕭規曹隨，至少具備蕭規曹隨的企業管理思維。

蕭規曹隨這句成語岀典《史記。曹相國世家》，據《史記。曹相國世家》記載：“參代何為漢相國，舉事無所變更，一遵蕭何約束。”其意是說，曹參在蕭何死後，做了漢朝的宰相，他沒有制定新約，仍然堅持實行蕭何創立的規章制度治理國家。這是古老的一個管理的經典佳話。歷史證明：由於曹參繼承、堅決實施了蕭何的理朝政策，國家興旺，蕭規曹隨對於初漢的休養生息和文景之治的形成有著重要的作用。

當然，曹參主張清靜無為，並不代表他不做事，而是不妄為，不折騰。正如華為總裁任正非所說的那樣：我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。堅持穩定了可靠執行，保持合理有效，儘可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊創新，那就是我們的葬歌。因此，我們可以從中得到以下啟示：

一、聚焦於市場需求，抓住市場靈魂

客戶需要什麼，我們就做什麼。這是各行各業都遵循的一個普遍規律。那種超前的或者落後的產品技術，都不能滿足市場需求客戶需要。更不能不切實際的滿足沉湎於所謂的產品創新，技術創新當中，不按老規矩辦事，脫離市場實際需要，從而成為梵高的向日葵。要聚焦在主航道上，並且集中優勢資源，重點突破。目標不宜發散，資源務必集中。只要保持主航道不偏離，透過不斷的嘗試，公司就會變得更強。

二、專注於產品質量，拿下產品根本

公司僅僅在市場不“折騰”還不夠，還要在產品質量的追求上心無旁騖。做什麼產品，就把什麼產品做好。而不是想著別的事情（不要去談產品價格如何、產品美觀如何等）不用正確方法做事，這樣是不會建立起真正的客戶關係。

三、內部管理制度穩健，均衡發展

企業的規章制度，應當相對穩定，不宜朝定夕改。已經形成的規章制度，是企業一段歷史經驗的總結，是企業付出了較大的成本甚至是用血的教訓換來的。在沒有更好的、更成熟的規章制度出臺之前，按照老規矩辦事，更為穩妥。當然，這並不排除及時地健全企業的各種規章制度，我們知道無論是蕭規曹隨，還是建立新的“規矩”，其目的，就是管理者讓執行者，無藉口推託，無空子可鑽，無折扣可打。因此說，在建立新的“規矩”前，參照老“規矩”也是十分必要的。

由此看來，在企業管理的過程中，遵循蕭規曹隨，是為中的有為，更是華為公司所倡導的不折騰的精髓所在，是一條富有較高智慧管理策略，成為我們現代企業管理者的理念，在實踐中顯現它的能量。