職場奮鬥，單打獨鬥難成氣候，你需要善用外力，善藉資源。

而職場中最直接、最有效的外力和資源就是你的直屬領導。

因為他在很大程度上決定著你的薪資、晉升、總評等關鍵指標。

但很多職場人一提起跟直屬領導打交道心裡就犯怵，一般是不到萬不得已的請示、彙報時才去見領導。

殊不知，你不主動靠近領導，只會讓你們的距離越來越遠，特別是如果出現以下4個跡象，你需要引起高度警惕，果斷採取補救措施。

因為這代表了你的直屬領導正在疏遠你，失去了對你的信任。

1 領導不再信任你的跡象

1）領導突然不再對你委以重任

職場裡有個悖論：領導給你安排的活太重，你會喊累；安排的活太輕，你會叫屈。

俗話說：井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。

委以重任代表了對員工的信任，同時，領導在委派重任時需要承擔一定的風險。因為工作任務處理好了，領導也會獲益，但若處理不好，不僅僅是執行人被處罰，領導也會受到損害。

因此，領導絕對不會對自己已經放棄了的員工委以重任。

所以，如果領導突然不再對你委以重任，轉而頻繁的重用你的同事，你需要提高警惕了。

更有甚者，領導把你調換到不重要的崗位或者直接把你邊緣化。

這可能代表他對你有了看法，不再信任你了。

2）領導突然不再對你嚴格要求

有句民間俗語：打是親罵是愛，不打不罵是禍害。

領導對你嚴格、嚴苛的要求，是他對你的歷練和培養。

領導罵的越兇，越不把你當外人；領導罵的越狠，越是有一種好鋼不打不成材的心理。

就像部隊裡，被摔打錘鍊越狠計程車兵，成才越快。

職場中也一樣，領導喜歡摔打錘鍊有潛力的部屬，是因為他想你成為他堅實的左膀右臂。

所謂嚴師出高徒，期望越大，要求越嚴。

領導對你的嚴格要求都是以你現在的能力踮著腳或者跳一跳夠得著的。

因為領導信任你，相信你能夠做得到。

但如果領導突然不再對你嚴格要求，甚至一般性要求都不再提，那你需要提高警惕了。

可能是他對你失望了，覺得你並不是那塊料，開始對你失去信心，不再信任你了。

3）領導突然對你禮貌有加

職場中，領導一般只對三種人禮貌有加：

一是技術強但脾氣也大的專家型人才，少了他對業務影響極大。

二是職場“小人”，得罪了他容易被他在背後“捅刀子”。

三是佛系不上進員工，沒有了進一步培養價值，哄著做好本職工作就好。

而對自己的親信和得力干將，一般幹活時不會客氣，為了工作效率，經常吆五喝六，因為他知道你懂他。

如果領導對你突然禮貌有加，說話客客氣氣，而你又不是以上三種人，你需要提高警惕了。

有可能是你自己工作懈怠了，領導看不到你的進取心了；也有可能是有人背後調拔離間，讓領導不再信任你了。

4）領導突然對你的工作反覆確認

領導平時安排給你的工作，無需多次說明，只提出需要達成的目標結果即可。

但如果領導突然懷疑你說的話，對你的工作也開始多次確認，比如，你之前報銷老闆看都不看大筆一簽，而現在會把賬單反覆核實。或者把工作佈置給你以後，請專人跟進和複核，隨時介入你的工作，你需要提高警惕了。

這是對你的高度不信任的表現。

2 如何重獲領導信任

1）培養過硬的能力素質

過硬的能力素質永遠是職場中的立身之本，成事之基。

因為領導要的是結果，哪怕你舌燦蓮花，將一項工作說的多麼美輪美奐，讓人聽了多麼歎服敬佩，如果做不出來結果，一樣是沒有貢獻值的。

領導即便不開除你，也不會讓你成為他的左膀右臂。

有了過硬的本領，特別是在自己的領域裡做出了一番成績，領導才會相信你能夠獨當一面，才能夠放心把一項項任務交給你去辦。

公司不會養那麼多閒人的，努力提高自己才是職場中的生存之道。

2）尊重領導，服從安排

一個優秀的員工是一定會服從領導安排的，就如同戰場上聽令而動計程車兵一樣。

如果你想法太多而三番五次的反駁領導，甚至感覺領導能力水平差而拒絕聽其指揮，甚至想取而代之，那領導是不會喜歡你的，更不會對你產生信任感。

管理學大師彼得·德魯克曾說：

實踐中下屬一般不太可能從職位或聲望上超過其不稱職的上司……如果這位上司因不稱職或幹不好工作而被解除職務，那麼繼承該職務的也不大可能是其年輕、精明的副手。

你要知道，領導僱傭你是想讓你幫助他更快更好地實現他的想法，而不是請過來一位對他指手畫腳的人。

清楚自己的定位，成為領導手下優秀的“士兵”，領導才會更加信任你。

3）及時反饋工作情況

對領導交代的任務，不能僅僅是接任務和交任務兩個節點才去彙報，你需要在任務進展的每一步，特別是有階段性成果時及時反饋，讓領導隨時掌握任務進度。

因為領導需要根據你的反饋，實時修正任務程序，保證工作的順利完成，另一方面，掌握下屬工作也可以增進他的安全感。

讓你的工作更透明，讓你的領導更放心，他對你的信任度也會相應提高。

4）良好的辦公室口碑

俗話講：金盃銀盃不如群眾的口碑，這句話在職場中同樣管用。

公司裡，能力非常重要，但是同事對你的評價也很重要。

因為你在公司的口碑可以側面反映出你的人品。

哪怕你的工作能力很強，但如果公司每一個人都說著你的不好，老闆敢放心大膽用你嗎。

所以，工作時可以嚴格要求，做事堅持原則，一是一，二是二。

但工作之外要靈活，要有意識培養與大家的感情，拉近與大家的關係，不要讓其他人對你敬而遠之。

好的口碑會在關鍵時刻助你一臂之力。

5）讓領導看到你的進取心

工作中有能力還需要善於創造機會，讓別人看到你的努力，看到你的上進。

現在不再是“酒香不怕巷子深”的時候了。

因為領導的時間是寶貴的，不會花太多時間在沒用的人身上。，領導也擔心培養了半天的人是個“佛系”。

你透過自己努力發出的光一定要想方設法照到領導的身上。

你幫他照亮一片前行的路，他才會信任你並繼續攜你同行。

3 寫在最後

領導放棄一個人不會是一瞬間的事情，如果你發現領導不再信任你的4個跡象，抓緊採取以上5條補救措施，重新獲得領導的信任，否則你容易成為職場中的棄子。

只要你能及時發現問題，展現出自己的價值，讓領導看到你的本領能力，讓領導感覺到你對他有價值、有幫助，他才會信任你，重點培養你。

唯有此，你的職場之路才能越走越寬、越走越遠。