在工作場所犯錯誤是不可避免的。既然經常在河邊走，哪有不溼鞋？

多數管理者會同意給下屬留出進行反覆試驗的空間。既然做任何事都可能犯錯，那麼避免犯錯的唯一辦法就是什麼也不做。領導會讓下屬無所事事嗎？很明顯沒有

但如果你有這樣的經驗，領導就會對你說，給你的錯誤留個餘地，但是一旦你在工作中犯了錯誤，領導就會非常生氣，甚至會馬上覺得“被推到冷宮裡去了”，永遠不會再重複這個意思。為什麼？造成這種情況的直接原因是，在你犯了錯誤之後，你對你的領導有了不恰當的解釋，這會

每個人在職場上都會犯錯。甚至企業家，甚至聖人，都會犯錯誤。但也有一些錯誤可以容忍。有一些是無法忍受的錯誤。

犯錯很可怕麼？尤其在我們已經犯了錯誤的情況下，我們該如何解決呢？

一、 犯錯要先想到這件事情該怎麼辦

我們經常會犯錯誤。此時，思想就進入了錯誤的視野。對很多人來說，這是一個很常見的誤解。在犯錯時，我會想到：我應該做些什麼？換句話講，我應該怎樣來彌補損失？換言之，如何使自己不受懲罰。

這些人都在思考我應該怎樣做，或者該為責任做些什麼，或者該把責任交給誰……這種思考觀點首先是錯誤的。在這種觀點下，你的錯誤的確是可怕的。

不要去想“我該怎麼做”，而是要想“怎麼做”。

換句話來說，如何在我犯了錯誤後恢復它，怎樣把它做好，甚至把它做好。這個角度是一個很好的思考角度。

但他直接從錯誤的角度看待這個問題，卻是錯誤的。隱瞞這個錯誤的風險在哪裡？這是一個越來越大的錯誤，以至於你最終不能容忍它。

舉例來說，如果你及時地解決了一個錯誤，那麼它可能很小。但如果你不去解決它，將來就會出大錯，你將無法承受。它不但對公司不利，對個人也不利。這樣想是不對的，會傷害別人和自己。

所以我們的第一點是有益的。換言之，我們應該考慮如何去做。以這一觀點來看，這個錯誤沒有那麼可怕。

二、 向自己的領導彙報自己的過失

第一，解釋直接原因

需要說明的直接原因。比如晚到的直接原因是塞車，你必須告訴領導。別編造謊言欺騙領導。好心的謊言最好不要用。假話再漂亮也是假話，真相再殘酷也是假話。這就是真理。或許你的謊言對領導沒有什麼壞處，但被騙的感覺卻是無人願意忍受的。

第二，主動認錯

對直接原因的解釋是不能解決的。假如對方是你的朋友，你可能會遇到交通堵塞，但如果對方是你的領導，你就必須採取下一步行動，主動承認錯誤。都是我的錯昨天晚上我匆忙整理會議材料。今天我起得晚了，沒辦法起床。抱歉，我有點晚了。

第三， 是給予補償

領導的怒火在承認錯誤之後就會消退。在這一點上，你必須前進一步，提出補救辦法。會議資料整理完畢。檢查完後，我可以把它們發給你。這並沒有推遲你出席會議的時間。以後我會更努力，我相信這不會影響到今天的工作。

三、 確保以後不會犯這樣的錯誤

當然要為錯誤負責，但是領導者會認為你有承認錯誤的正確態度，並且積極採取行動，這樣懲罰就不會太重。但這並不意味著你在放鬆。你所要做的就是總結經驗，避免重複。

從過去到將來的經驗。

智者總是善於吸取教訓，避免重蹈覆轍。職場上的失誤是不可避免的。在減少犯錯機會的同時，我們也要避免犯同樣的錯誤。

重複犯同樣的錯誤，這也是對錯誤認識不夠的表現，領導不會喜歡這樣的員工。

你必須在感覺到它之後做出改變，而改變之後就不會再有了。你的力量在這裡。

能夠很好地總結經驗教訓，避免再犯錯誤的人一定是積極進取的人。積極主動，使他能積累經驗教訓，提高工作能力。

這類人是可以培養的，領導特別重視這類人才，把他們交給重要任務。

事實上，職場犯錯並不可怕，也不用擔心被領導追究責任。

不能迴避錯誤，而是要用正確的態度來接受錯誤，積極地尋找糾正錯誤的方法和手段。

在此過程中，他善於總結經驗教訓，不斷提高工作能力，避免再犯同樣的錯誤。

總結

人們把感到遺憾的人看作先生。性格好的人從不懼怕犯錯，也從不迴避。這種人在職場上註定是沒有缺點的，而且更容易成功。