一直以來，國外的雲辦公市場都是作為國內的參考，雖然都清楚，從業務發展和市場角度來說，總還是有較大差異，但國內缺乏案例，總是一邊參考，一邊自己摸索。

就比如雲辦公面向的人群，主要是企業主和員工，一個是決策者，一個是使用者。對於決策者來說，好不好用是次要的，他們更關注如何幫助企業賺錢，而一些精細化管理在中小企業並不是最高優先順序，雲辦公首先要幫助他們賺錢，然後再去解決管理的問題。

其次如果使出流程複雜，要那些員工每天使用是不可能的，經常是某些硬性要求才會勉強使用下，其餘時候自然是能不用就不用，為他們提供全面複雜的系統，倒不如讓他們用日常工具代替辦公工具，而這又不是企業主願意看到的。如何平衡這兩者，是雲辦公需要一直探索的主題。

國外的雲辦公一直是產品驅動，在進行推廣之前，會仔細打磨產品。而國內雲辦公由於更傾向與獲得更多訂單，而不是產品本身，這導致整個行業的雲辦公產品始終沒有一個標準化的界限，也造成了如今雲辦公市場的現狀。

每個廠家為了滿足客戶更多的需求，無論是管理類、工具類還是服務類的功能都一併塞進一個雲辦公產品，導致產品什麼功能都有，卻什麼也做不到最好，這與國外的市場細分非常不同。

另一差異在於商業模式人認可度，國外的雲辦公可以達到年付費超百萬，這在國內是非常難以想象的，無論是一次性買斷，後續免費維護，或者每年低價續費，對於用習慣免費軟體的國內市場來說，都是非常難接受的。

當然，隨著數字化普及，雲辦公產品服務得到認可，這種情況會大大改善。

國內市場非常大，客戶的需求也非常多樣，但我們都要知道，雲辦公必須標準化，每個廠商需要清楚自身的邊界，單靠一個雲辦公滿足所有個性化是不理想的，得把這個市場進行細分，分到每個基礎功能上，才能有一個標準。

擴充套件市場很重要，但標準化，才是市場發展的基礎。