《亮劍》大家肯定都看過，裡面的主人公“李雲龍”都深受大家的喜愛，對他也都非常的瞭解。今天我們就分析一下李雲龍身上的團隊管理方法。

李雲龍是一個非常有人格魅力的人物，他的“獨立團”可以說是戰無不勝，在平時獨立團就像是一根不起眼的木柴，但是一到關鍵時刻就是一團熊熊火焰，而李雲龍就是點燃這堆木柴的火焰。

對立團在李雲龍的帶領下一直秉從著亮劍精神：“逢敵必亮劍，劍鋒所指皆所向披靡”。由此可見李雲龍的管理能力是非常突出的，其中有不少當代職場管理方面的要點，我們來看看如何打造一支這樣的團隊的？

一、激發員工鬥志，灌輸“必勝”的思想

劇中李雲龍講過：“我們獨立團就要像野狼團，每個人都是嗷嗷叫的野狼！吃鬼子的肉，還要嚼碎鬼子的骨頭。”

“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱獨立團啥時候吃肉，啥時候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的時候！”

李雲龍的這段戰前動員，能瞬間點燃起戰士們的鬥志，幾句話就讓戰士們卸下思想的包袱。

就像我們在現實的職場中一樣，既然我們不能為員工提供所有的安慰，但是至少要讓員工瞭解到“企業的前景跟使命”。

就像李雲龍激發戰士們一樣，這樣去激發員工的鬥志，員工們就可以集中能量，讓員工們覺得是在為自己夢想奮鬥，才能達到“必勝”的效果。

二、識人用人

李雲龍的部隊無論走到哪裡，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備，李雲龍更是會懂得識人用人。

劇中和尚本來是中央軍計程車兵，忻口會戰時被日軍俘虜，後來一聽說是被李雲龍的獨立團所救，於是就加入獨立團，擔任李雲龍的警衛員。

還有張大彪也是因為表現的好，服從能力強，打仗從來不慫，然後被李雲龍一步一步提拔起來，另外還有李雲龍的騎兵連也是用五挺機槍換來的。

職場中作為一個領導者，必須要具備知人善用的能力，不僅要了解自己的下屬的能力，還要了解這個員工的性格，把他放在能讓他發揮用處的地方。

職場中領導者的4大用人原則：

1、員工是否真誠

不論是公司還是領導都不怕能力不夠的人，怕的是那些整天朝秦暮楚的人，明明在公司上著班，內心抱怨吐槽公司的各種不好，公司僱你來是讓你來解決問題的，不是讓你來製造新問題的。

內心真誠的員工，會時刻維護公司的利益，想盡辦法的做好自己的工作，為公司創造利益，因為這種人會把自己跟公司放在一條船上，在其位謀其政，既然在上班就要把工作做好。

2、員工是否負責

領導都會特別看重那些“有擔當的人”，有擔當說白了就是負責，那些工作失敗時就找各種原因推脫的人，這種人一定不會被重用的，不願意負責就是沒有責任心，會把團隊弄的離心離德，小事都被折騰為大事了，這樣的人誰敢用。

3、員工是否上進

那些只安於現狀的人，只適合做一個普通的員工，沒辦法做一個優秀的管理者。

一個人是否有上進心，觀察他有沒有強大的學習能力，看他敢不敢迎接挑戰，“學如逆水行舟，不進則退”。工作也是一樣，你不進步，你的對手在進步！

4、員工是否感恩

常懷感恩之心會讓我們在工作中左右逢源，公司再怎麼不好，也沒讓我們白乾，工資的多少在你入職時都協商好的，沒必要日後抱怨，客戶再挑剔也是為我們帶來業績的，所以我們時刻都要學會感恩。

三、堅強的領導力

李雲龍本身就是一個領導力很強的人，就是因為他深得人心，就好比在每一次大戰前，李雲龍都要上前線視察，這樣士兵們都會覺得團長就跟在我們的身邊。

李雲龍在戰場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺出重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。

劇中一段，獨立團一營用陣亡近90%的代價，依靠冷兵器全殲日本關東軍兩個中隊的戰例引起了中日軍隊高層的大震驚。

其實，在我們現實的職場中也是一樣，作為一名管理者，你越是透過處罰，訓斥的一些手段來增強自己作為領導的威嚴，那你就錯了，這些手段往往被動性大於主動性，總是達不到預期的效果。

像李雲龍一樣身先士卒，體恤自己的員工，這樣可以使員工們主動的去跟進，主動的關心和參加團隊建設，以此管理者的領導力自然增強。

四、適當的給下屬放權

李雲龍的獨立團在經歷鬼子的數次掃蕩之後，損失極其慘重，全團人數不足500人。

於是，李雲龍讓獨立團化整為零，各部分散去壯大發展，直到後面李雲龍結婚當天，山本特工隊偷襲了趙家峪，趙政委受傷，三百多村名被殺，李雲龍團部也僅有8人突出重圍。

李雲龍剛到二營安定好，得知山本一木的特工隊已經退往平安縣城了，於是就命令全團所有重要的作戰任務，緊急集合，當全團集合起來的時候，人數已經擴充到了7000多人。

李雲龍讓部隊擴散出去，劇中幾乎有干涉，各部分都各自作戰，透過各種戰役不斷的繳獲壯大自己，所以說作為一個領導者，不可事事都約束自己的員工跟下屬，反而會適得其反，適當的放權，也可能會收到意想不到的效果。

五、關心下屬，提高管理者的威信跟領導力李雲龍在為自己的警衛員“和尚”報仇的時候曾經說：“自打獨立團成立以來就沒有丟下過一個弟兄。”他為和尚報仇，也成為了愛兵的典範。贏得了廣大官兵的愛戴。

從貼身的警衛被殺，不惜揹負處分去剿匪報仇；段鵬受傷也把李雲龍急壞了；攻打平安縣城的時候，為了減少傷亡，不惜犧牲新婚妻子。

作為一名管理人員，最激勵下屬的辦法就是對員工真誠的關心，可以分為物質方面也可以有精神方面的，可以極大的激發員工的歸屬意識，和奉獻意識，有助於提高管理者的威信跟領導力。

有助於提高整個團隊的凝聚，從而促使整個團隊的發展，作為一個管理人員適當的要關心一下下屬。