越接近年終，你需要參加的會議就越多。

職場中，領導可能很忙，沒有時間去了解每一個人。對於你的工作能力，他們也許只是一些基本的判斷，但是在會議上是不同的。幾乎人人都有機會去演出

此時，沉默寡言的人往往會被忽略，而那些善於總結和雄辯的人會吸引領導的注意力。

在許多情況下，特別是在工作場所，會說話的人可以為自己爭取更多的機會。假如他們知道如何在適當的時候講話，並且說出他們應該說的，他們會變得更順利。

說話笨拙的人在領導面前總是很痛苦。儘管大家都知道力量是最重要的，但是語言溝通總是起著很大的作用。

身為僱員，年終彙報工作對我們展示工作表現和表現能力至關重要。我們要想出人頭地，就得抓住這個機會。

演說緊張，害怕演說，這些問題，是每一個工作人員必須克服和解決的問題！在會議上，領導要你提出建議，教你三招，不但不犯錯誤，而且還會高瞻遠矚！

一、 先規劃好自己在會議上的發言內容

無論你是自己做演講，還是考慮到與會議有關的問題，無論參加什麼重要會議，你都必須事先做好準備，並且要提前做好計劃。

首先，習慣於用筆畫出整體思維清晰的思維導圖。這是一個基本的邏輯框架。當你說的時候，你可以說出來，並且贏得掌聲。

無論你使用關鍵字、在紙上列出關鍵字“以方便思考”或“思維導圖”來闡明演講邏輯，這些都有助於你在正式場合中流暢地表達。

二、 在會議上不給自己挖坑跳

常言道：“無金剛鑽勿攬瓷器活”，你可以在個人能力的任何階段都能勝任。在你能力不足或者精力不足的時候，不要做額外的工作，否則最終的結果會是一樣的。沒有做好，特別是在開會時。如果你還沒有意識到要用多少時間和精力來解決這個問題，那麼不要在會上談這個問題。如果你拒絕，你就不能拒絕了。歸根結底，你的行為舉止就像是在承擔責任。

在會議中，你可以儘可能多地交談，並認為你有機會贏得勝利。如果你有信心，你可以談論它，為之奮鬥，最後交出你滿意的答案。唯有如此，領導才會對你有不同的看法。要做好事，就得表現出來。最終，事情沒有辦好，只是挖坑埋了自己。無法告訴自己有什麼困難。別干涉你不能做的事，別給你安排任務。你不能重蹈覆轍，只能給領導留下一個壞印象。

三、 提出意見時要帶著解決方法

有時會議領導也會認真聽取員工的意見，集思廣益，找出方法，最終統一思想，凝聚人心。但領導者最痛恨的是那些只提自己的意見不提建議的下屬。

領導制訂計劃時，常常遇到許多阻力。不管怎樣，這不可能，不可能，不可能。領導很生氣，他不能這樣做，也不能那樣做，那麼解決辦法是什麼呢？會議的目的是解決問題，我用你來幫助我消化問題，而不是加重。

所以，聰明的下屬不會提意見，也不會提建議。舉例來說，這個計劃通常是很好的，但由於沒有太多的資源，所以無法輕鬆地排程一部分資源。如有必要，建議採用合資合作方式安排外部資源。

總結

如果領導者遇到這樣的下屬，他一定會給你加分。假如你的建議很有效，他就會把這個專案交給你。對於你來說，將會有機會顯示你的才能，獲得升職和加薪。