老王是我剛認識的一個朋友，在某一個省的商務廳做辦公室主任。也兼保密辦的主任。

和他認識以後，感覺老王確實像個老大哥，為人比較淳樸，在當地社會關係也比較多。

在吃飯過程中他給我講了兩個故事，一個故事，有個宣傳部部長，最高層下來。

有兩個特點引人注目。

第一個特點，平時開會，要求會議比較嚴，他組織會議一定要求一把手參加，從某種影響，要求一把手參加也有道理，主管意識形態，一把手參加，對他推動工作是有幫助的。但是據說這種做法帶來的一個問題是什麼？很多一把手還是強調級別的對等性。一個地方的主官對應當地最高地方的主官。一個地方的行政主官對應行政主管，一個地方的宣傳對宣傳口。每個地方都有自己分管的領導。

所以他這樣做法引起了地方主管對他的一些看法。在官場上是這樣，人們對你有看法是不不表達出來，只是在某些關鍵時刻對你做出一個評價，在晉升降低的時候，這種評價會起到關鍵作用。

後來果然調走了。

另外一個故事，這個領導還有個特點，習慣高調的出席企業一些活動。

現在做企業的時候，特別民營企業，想做事情，需要得到政府的支援，一般希望政府官員站臺。

但是政府官員站臺，現在是特別小心，有很多政府官員在站臺問題上，也是非常謹慎的。

一般情況下是不願意出席，如果是官方關係，很多政府官員採取的辦法行業協會的領導或分管領匯出席應付了事。而這個領導，喜歡高調參加企業一些活動，企業藉此宣傳。

從這個角度來說，也犯了官場的大忌。

在這個風氣之下，官員做事謹慎，少出席企業一些活動 ，少和企業家湊在一起，可能更好一些。

至於私下結交朋友，分寸上把握好，另當別論。

總之，這個領導在類似問題處理犯了大忌。結果自然不如意。

所以這些問題得到啟發，就是往往每個人都有自己的不足，也有自己的優勢，身邊如果有好朋友能夠提醒你，能夠避免你的不足。也許你可能做事可能會有些不同。