公考錄用都是名列前茅者，憑藉的是實力，除了自身努力之外，學員也很看重機構的師資，而機構在運營中會遇到各種難題，像培訓機構的師資就面臨著一個很現實的問題，比如：

薪資福利待遇未能滿足而跳槽、員工關係處理不當而離職、同事之間的摩擦……最終的結果就是人才流失。

名師雖然難求，但是培養建立自己的優秀師資團隊是可以的，下面就給大家幾個小建議，來建立一個穩定的師資團隊。

首先，聘用流程及要求要規範。

很多沒有經驗或者是要求不明確的機構在招聘教師的時候，難以選出好的教師，最後也許導致招聘的老師無法勝任該工作。所以在招聘之前就需要擬好實際的招聘要求，做好規範的聘用流程，比如招聘面試考核、規範聘用合同細節（合同期限、押金制度、試用期、保密協議等）。

第二，提升團隊凝聚力。

一個友愛團結的團隊對個人的影響是非常大的，我們可以在提升團隊凝聚力方面多做工作，加強同事之間的情感，比如開展相關的團建活動、團隊合作訓練等。

第三，注重培養優秀教師。

優秀的教師是機構的核心所在，很多機構在運營一段時間過後，會有學員慕名而來，多數“慕”的便是優秀的能幫助到他的老師，時代在進步、考試考點也會時常變化，有的老師可能剛進來很優秀，但是卻敵不過原地踏步，所以機構方面也要給老師提供相應的平臺，注重優秀教師的培養，大家共同進步才是真的進步。

第四，做好員工關係。

第五，人才儲備。

儘管機構的人員配備已經很全，但是做一個PlanB是沒有錯的，簡單來說，不要讓自己處於被動狀態。