我們去落地的時候，我們經常聽到管理者吐槽下屬執行力不行，說一下就要離職，嚴重者還會跟領導頂嘴，也不願意配合工作，現在員工實在太難管了。

而我們在跟下屬溝通的時候，在他們眼裡管理者的五種行為是最讓人反感，為了保住工作，對領導牴觸不可能是當面表現出來，而是透過在工作中表現出來。那麼讓員工反感的五種行為到底有哪些呢？

1.從不表揚員工：管理者為了確立自己的權威性，希望透過“兇”來達到自己的震懾力，對於下屬都是板著臉，做好了不會鼓勵，做不好都是批評和責罵。長期的打壓之下，下屬做事情畏手畏腳，在工作中沒有得到認可，更找不到工作的價值。

2.不反饋，只關注結果：以結果為導向，不關心員工的過程，得不到反饋無法成長，不會覆盤和總結經驗，那麼員工在下一次做同樣的事情還是會犯一樣的錯誤。

3.管得太多：事無鉅細的管理者會把員工變成一個巨嬰，只會執行不會思考，久而久之，管理者只會陷入一種瞎忙的狀態，沒有時間做管理上的事情，而是做了員工應該做的事情。

4.獨斷：一線員工是最接近客戶，最懂客戶的需求，但有些管理者並不聽取下屬的意見，過於獨斷給企業造成了一定的損失。

5.工作交代不清楚，員工全部靠猜測，管理者不問過程，也不監督，結果出來就直接給甩鍋給員工。

管理管的人，我們不能只是簡單歸類為員工執行力不行，能力不行又或者難管，首先我們先反思一下，工作安排清楚了嗎？員工在工作中是否找到自己的價值？員工的能力如何，是否能夠勝任自己所安排的工作等一系列問題。只有不斷反思，改進，才能達到雙贏。

我們該如何激勵和認可員工的行為和工作？

除了用錢來做激勵之外，大多數員工是沒有歸屬感，員工總是置身事外，其原因是因為公司沒有相應的激勵機制。

在積分制管理中，一個是做人一個是做事，在做人方面只要對員工有益的行為都可以加分，比如說員工加班，我們可以給員工加分，給公司提意見也可以加分，意見被採納也可以加分等等都可以加分。

如果員工不願意付出，那麼他的積分就會出現傾斜，比如說在做事方面的積分就會很高，但是在做人方面的積分就比較低，這個時候我們就知道應該用人，如果說員工的積分很高，不僅是在做事方面，做人方面積分都很高，我們在選拔人才的時候優先考慮，積分透過資料化來全方面考核員工的做人和做事，為企業選拔人才提供了資料。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。

我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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