小王在職場上是一個比較老實的人，只想要安安分分地做事情，不想要去討好領導，想要憑自己工作能夠努力被領導給認可，屬於不喜歡耍油頭的那一類人。他會偶爾發一發朋友圈分享自己做的一些好的菜、或者是記錄自己生活，分享自己去了什麼樣的地方玩，本來是一件很歲月靜好的事情，但是，偏偏有個部門的領導忘記遮蔽了，所以，恰巧就被自己的領導給發現了。領導也是一個真性情的人，於是在某一個吃飯的時間點上，故意問小王，問小王為什麼把他給遮蔽了，小王本來就屬於反應比較慢的人，這麼被領導一問還真的答不上來。

聰明的你有沒有什麼技巧幫助小王，讓小王能夠不那麼尷尬呢？之前看到過一個很抖機靈的案例，覺得甚是好用，現在推薦給你們。下面我將會來分步驟地告訴你們。

01 表示疑惑

首先，在被髮問了的時候，一個正常人的反應首先應該是很疑惑這個領導是從哪裡知道的，從哪裡得來的訊息知道自己遮蔽了他。

表達疑惑的好處有很多。

首先，你可以排除一下到底是哪裡出了問題，查漏補缺，防止有一些漏洞會有漏網之魚，聰明的人在遇到問題的時候，一般都會去檢查反省自己的到底是什麼樣的地方出了問題，這樣才可以做個明白人。

其次，你也可以和領導套一套近乎，拉近一下你與領導之間的距離，這是你們不尷尬重要的一步，有了這一步之後，你才可以去進行下一步，這就是一個奠定基礎的作用，可不能給忽視了。

02 把你的行為大眾化

當你的老闆覺得你的行為奇怪了，他才會給你指出來，所以這個時候，他一定覺得你是一個需要好好教導的例子。所以，我們首先要突破這個防線，在這一層防線上擊潰他，讓老闆覺得他的觀念是錯誤的，只有這樣，才能夠為你的生存留出空間來。

當這個防線突破了之後，你就可以去說有很多的人都是這個樣子的，你只是其中的一個而已，這是這個時代的趨勢。老闆就會覺得自己或許太落伍了，不懂得年輕人的想法了。

03 與老闆相關聯起來

既然這個是一個時代化的行為結果的話，那麼一定不是你一個人的錯，那麼這背後就一定是會有一些深刻的原因的，這個時候，你就可以去和你的老闆分析這個背後的原因，並且把這個原因和你的老闆相關聯起來，引起你的老闆的同感，把你的立場和你老闆一起感受，比如問你的老闆：你年輕的時候不會出現這樣的一些行為嗎？這樣就可以和你的老闆拉近距離了。我們要學會這樣一種反客為主的方法，只有這樣才會讓我們變得不那麼尷尬，或許還能夠拉近與老闆之間的距離。

總結：以上就是我們想要分享給大家的一些故事和一些方法，希望大家能夠靈活地應對，也希望可以給大家帶來一些幫助。