現在SAP顧問動則要求每月4、5萬的薪水，但同做其他軟體的顧問比起來，他們的綜合能力根本就不值這個價錢。這是一種供求關係的扭曲。這種扭曲這麼多年越演越烈，感覺有很多行業問題，就我的感覺，就人才培養髮表一點愚見：

SAP不過是一個軟體而已，即使再複雜，有這麼龐大的人才想進入，為什麼這麼多年還是這麼缺乏？我覺得是中國的大部分公司只重視短期利益的表現。SAP人才很缺，但大部分的公司又不願意培養新人，總是給新人入行人為的製造很多障礙。

我所說的新人並非單指新畢業的人，很多有其他ERP經驗的人也總是被拒絕。我也參加過招新人的面試，感覺如下：

1）招聘人員總是問些特別SAP的問題，這是在招新人嗎？一個多年ERP行業的顧問還不如一個一個僅僅參加過幾天培訓或玩一下IDES的人，一個優秀顧問的標準到底是什麼？

2）企業寧願招一個新畢業的人，也不願招費SAP的ERP顧問，這樣是便宜的很，但三個月或半年後，產出能一樣嗎？

3）即使進了做SAP的公司，公司的培訓也是一塌糊塗，基本是放羊狀態，還美其名曰要顧問自己要有自學能力，其實是缺乏一個好的培訓機制，讓培訓師、新人和公司都能儘快受益。

4）做SAP的人總是說SAP很複雜，說的很玄乎，其實是主要是心態問題，是一種很不開放的心態。他們只知道SAP顧問需要這樣那樣的能力，卻忘了當初自己在老手眼裡也是多麼的懵懂。更主要的是他們並不知道如何挑選並可以快速的培訓一個新手成為優秀的顧問。當然大多數招聘者根本不需要知道這些，因為只有老闆才去考慮這些。以前我們公司招的新人分別在半年、三個月不等的時間就可以進專案，進專案1月後就可以擔當主要的職責了，這樣的公司在中國實在太少了。

5）很多SAP資深顧問太牛氣、太自以為是了，比如幾年前有個非財務專業的顧問透過自學做了財務顧問，被他問了兩個問題，我根本就不知所云，他還不予解釋，最後說我對財務一竅不通。其實是他的問題的本意，在財務人員通常的語言裡不是用他的語言來表述的。

6）最後說跳槽問題，很多公司抱怨顧問老是跳槽，培養一個人剛做一個專案就跳槽了，得不償失。個人覺得其實這恰恰是不願廣泛培養新人造成的惡性迴圈。一個新人入行千辛萬苦，當然要求很高的回報了。

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