又到年底了，評優、晉升、加薪，為什麼總會和你擦肩而過呢？什麼好事都輪不到你，要不要辭職換一個地方？

有這樣一個理論：破窗理論認為環境中的不良現象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建築為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。

所以說偶爾一次的績效最低，或者是錯過了晉升的機會，我們就成了破窗建築物，如果不及時修復好，你就很有可能成為一個倒黴蛋，人們會不自覺地欺負你，打壓你，讓你徹底成為一個和年底評優、晉升、加薪的絕緣體。

要想及時地修復好破窗，首先就要改變一些不合理的信念，也就是對一些事物的片面看法。

領導提拔他是因為他和領導有裙帶關係。

在提拔評優的時候，有些領導會選擇和自己更親近的人，舉賢不避親。但如果你真的以為只是因為親近，他就會被提拔被評優，你的想法就有些狹隘了。

成傑·日精進

我就問你，所有被提拔評優的人都是領導的關係戶嗎？所有領導的關係戶都被提拔評優加薪了嗎？我們可不能以偏概全。

我一年到頭都忙死了，累死了，他啥都沒幹，領導還在大會小會上表揚他。

有句話有點粗俗，但卻是真理，是這麼說的：屁股決定腦袋，什麼意思呢？你站在什麼位置？你看問題的角度和寬度是不一樣的。

成傑·日精進

你不要以為人家沒事幹，你只是不知道人家幹了啥，就像人家也覺得你沒幹啥，你的工作難度不大一樣。大部分人都會覺得自己做的事是最複雜，難度最高的，而別人做的事都是最簡單最輕鬆的，這樣才能夠體現自己的價值。其實我們很多時候只是以為別人沒事幹，因為不瞭解，所以有了認知誤差。

上級領導就喜歡會拍馬屁的人。

小白平時什麼都沒幹，就會拍馬屁，還得到了領導的獎勵，大家都這麼說。如果一兩個人說他不好，那是不能肯定的，但如果所有的人都對他有意見，領導就有問題了，事實真的如此嗎？

成傑·日精進

小白這個人最大的優點就是格外熱心，比如辦公室裡小姑娘的電腦壞了，大家都會叫他；純淨水喝完了都會叫他換一桶。他對領導也同樣熱情，甚至更熱情，開會的時候會給領導倒水，主動的不得了，領導病假回來還會主動噓寒問暖，是不是都覺得小白是馬屁精？

領導為什麼要獎勵他呢？公司現在的年輕人太冷漠了，總是事不關己高高掛起，做好自己分內的事，很少主動關心他人。

領導這樣做是要告訴大家：除了業務能力，一個熱心人也同樣應該得到獎勵。你認為的拍馬屁，在領導眼裡未必是，思考問題的角度不一樣，結論也就不一樣，領導更關注的大局觀，會獎勵對公司有正面影響的人。

我的合理想法上級就應該支援。

有時候，職場人會遇到老闆承諾沒有兌現的時候，這個時候，很多人都會去詢問具體情況。

比如之前說好的崗位調動，薪資提升，時間到了卻沒有如期給到，是為什麼呢？按道理，領導是要兌現承諾的，怎麼能言而無信呢？

這時候，你要想一想自己的表現有沒有突出到會讓領導為你開綠燈？這時候你是要去詢問情況，但不是用興師問罪的態度。

成傑·日精進

張總，您招我進公司的時候，說好了半年之後讓我去A崗位的，現在為什麼不可以？這樣的提問會讓老闆感覺到你在指責他，而不是提出請求。

張總，您剛才說A崗位現在沒有合適的職位，什麼時候才有職位呢？我要等多久？這樣的說法不是請教，而是逼老闆跟你做出承諾。可是老闆為什麼要對你做出承諾呢？

張總，我理解您剛才說的，我願意接受考核，我在目前崗位的工作還有哪些方面可以提升的嗎？我現在想提前學習一些關於A崗位的知識和技能，您能推薦一些書籍嗎？

給自己未來一個努力的方向比向領導興師問罪好太多。表明自己雖然被拒絕了，但是依然以積極的心態努力學習的態度來面對，領導也怕你因此消極怠工，所以我們要打消他的顧慮，才有更多提升的可能。

我勤奮努力，我提出的合理要求也有可能會被拒絕，但是機會永遠只給有準備的人，只要建立了這些合理的信念，才能夠將注意力集中到自己身上，修復職場破窗。