對於廣大的中小企業來說，企業必須具備狼性，才能在激烈競爭的市場中殺出一條血路，贏得生存與發展的機會。老闆是企業的“頭狼”，需要帶領團隊走出企業發展的困境，打造自身的狼性領導魅力。
一、大膽、果敢、放得開這個世界上並不是懂得多的人就一定會成功。並不是說知識不重要，而是說，與之相比，往往性格更重要，尤其是膽量，這也是老闆與普通人的區別所在。
做人也是一樣，我們只有脫掉身上唯美的外衣，才能活得更灑脫。做領導者也是一樣，事情本身沒有那麼複雜，因為你想得太複雜，才把問題搞得複雜；關係本來沒有那麼可怕，腦袋想得太多，把關係搞得複雜。
二、心境要平和，狀態要巔峰實際上，我們每個人都有能力，關鍵是能否把能力彰顯出來。如果沒有狀態，彰顯能力就會比較困難。能量和狀態就像你脖子上的枷鎖。有狀態，枷鎖就被打開了，內在能量像噴泉一樣往外噴發；當你沒有狀態的時候，等於枷鎖卡死了，內在能量無法流淌。
一個人有沒有錢不重要，重要的是能讓別人感覺到你很有錢；一個人有沒有能力不重要，重要的是要讓領導感覺到你很有能力；一個老闆能不能把團隊帶好，這很難說，但是至少要有一條，即讓別人感覺跟著你幹有未來，有奔頭。
帶團隊帶的是一種狀態、一種氣氛。今天面對90後員工，作為企業老闆，在非工作時間要帶領大家進入真誠、平等、自然、大膽的狀態，在工作的時間帶領大家進入高效、緊張、嚴肅、嚴謹的狀態，在面對困難和挑戰的時候，要有大無畏的精神，要有敢為天下先的精神。不管在什麼情況下，都要保持心境平和，狀態巔峰，藐視挑戰，笑看問題。
三、問題是成長的最好營養品在企業的日常經營中，我們經常會遇到問題，有麻煩、有問題都很正常，人這一輩子都是活在問題中，活在麻煩之中，人們因問題而進步，組織因問題而成長，社會因問題而進化。問題是人成長最好的營養品，問題是人成長的樓梯。
人只要不改變自己，就永遠是處於煩的狀態，人只有接受痛苦、麻煩、苦難，從此就再也沒有問題了。具體到企業經營方面，企業越大，問題越多。小企業可能今天還好好的，明天就因為資金鍊斷裂而“死”掉了。等過一段時間，老闆找到了資金，又會重新開張。而大企業一旦倒下，就很難再爬起來。
舉個簡單的例子。一位老農牽著一頭毛驢走在田邊。一不小心，毛驢掉進一口枯井裡。老農想盡辦法，用棍棒繩子去救它，可毛驢始終卡在中間，上不來。失敗了幾次之後，老農決定還是不要折騰了，就找了一個人向井裡填土。填著填著，沒想到，毛驢的耳朵就露出來了。不久之後，毛驢竟然自己跳出了井口。
這是怎麼回事呢？最後，老農才發現：原來，填土的時候，土落在毛驢背上，它輕輕一抖，土就滑到毛驢的腳底下，然後抬腿。上面繼續扔土，毛驢繼續抖，繼續抬腿，所有打在毛驢身上的土看起來都是麻煩、災難、問題，但是經過毛驢一轉化，卻成了成功的墊腳石。
四、與客戶發生深度聯絡狼性領導者必然是一個善於處理人際關係的高手。一開始客戶和我們沒有任何關係，也與我們並不熟悉，甚至會不喜歡我們，但狼性領導者需要“無中生有”，讓客戶與我們產生深度聯絡。而“無中生有”不僅是修煉狼性領導者的重要因素，也是企業生存的必備要素。到底怎樣才能做到“無中生有”呢？這就需要老闆不斷地為客戶創造價值。所謂“無中生有”就是在不斷為他人創造價值的過程中實現的。
【本文摘編自《老闆的格局》】