參加工作以後，斷斷續續，聽到“小圈子”一說，隱隱約約，感覺到“小圈子”的存在。

官場到底有沒有“小圈子”？

如何看待官場“小圈子”？

倘若有“小圈子”，你是啥態度，究竟進“圈子”還是不進“圈子”？

這些問題，或許剛踏入職場和機關的年輕人會感興趣，願意瞭解。

那，今天，老詹就以過來人之身份，以實事求是之態度，說說——官場那些“小圈子”。

一、官場有沒有“小圈子”

官場有“小圈子”嗎？

答案是肯定的。

若干年前，人民日報曾刊發署名“仲組文”的文章，談到當官搞不得“小圈子”，此文作者，便是中組部一寫作班子。

今年8月，人民日報又刊出文章《領導幹部要遠離“小圈子”》。

毫無疑問，小圈子是客觀存在的。倘若不存在，談何“不能搞”？如果無圈子，何必說“遠離”？

小圈子的存在，坊間已非秘密，“進班子不如進圈子”，“小舅子不如小圈子”，即是機關流傳的說法，也是一些人在人事紛繁和升遷跌宕中總結出的消極教訓。

什麼叫圈子？真要下定義，還不大好說。簡言之，所謂圈子，就是為私利而結成的互相拉攏、互相利用的小團體。其特點是，平時似乎無影無蹤，關鍵時刻很起作用。

圈子是如何形成的？已經無據可考。寬泛點說，古今中外，都有圈子。一個好漢三個幫，一排籬笆三根樁嘛。中國有小圈子，遠在大洋彼岸正打得不可開交的希拉里和川普，恐怕也有自己的圈子。競選之時，競選班子的忠實追隨者就是圈子，上臺以後，內閣班子裡的鐵哥們就是圈子。

班子和圈子，既有聯絡，亦有區別。有的人進了班子，但尚未進入圈子，有的人沒有進班子，已經進了圈子。這樣說似乎有點拗口，但稍加琢磨，不難明白。

二、如何看待官場“小圈子”

官場“小圈子”既然客觀存在，必有其存在的理由，或者說有一定的合理性。

存在即合理，此之謂也。

小圈子的存在，源於個人和小團體私利。

舉例說吧，領導要辦一件事情，倘若完全公事公辦，當然好辦，交給班子裡分管成員或下屬去辦即可。然而，有的時候，這公事裡面，往往可以捎帶一些個人私利。交給進班子而非圈子的人去辦，領導私心就會暴露，事情也有可能擱淺，辦不成了。況且，領導此時也不便開口，不在一個圈子，彼此還沒有好到公私不分無話不談的地步。

當此時也，交給既進班子又入圈子的人去辦，當然最好不過，既把公事辦了，又將私情了了。

天知地知，你知我知。

這就看出圈子存在的必要了。

小圈子既然是為個人和小團體私利服務的，自然也是見不得人，不宜公開更不會大張旗鼓張羅的，常常是，明明曉得有，乍看卻似無，模模糊糊，若隱若現，界線很難分得清楚。

那麼，何以判斷一個單位或地方是否有小圈子呢？其實很簡單，只須用“反常”二字衡量衡量，一測一個準。

具體說來，舉凡幹部提拔、人事升遷之時，或者幹部出事、須得處理之時，倘若某人提拔得“反常”，或者某人處理得“反常’，則必有圈子存在無疑。

因為，沒有圈子打招呼，不會如此反常也。

三、到底進不進“小圈子”

既然圈子客觀存在，作為職場和機關人士，到底進不進圈子呢？

丹麥王子哈姆雷特曾面對蒼天，痛苦吶喊，活著，還是死去，這是個問題！

進不進圈子，也是個問題。

當然，此問題無關生死，僅關乎提拔升遷和一些個人利益，沒必要那麼痛苦，更不必對天吶喊，

仔細分析，進不進得了圈子，不僅僅看你主觀意願，還須具備客觀可能性。

一般說來，這麼一些人是容易進圈子的。

一是秘書。秘書原本就是為領導服務的，公事私事，一攬包乾，進圈子是順理成章之事。倘若領導熱衷拉圈子，秘書竟然未進圈子，不但不大可能，反倒有些反常。

二是班子成員。班子成員之間，朝夕相處，時間長了，很容易產生工作之外的個人情誼。倘若一把手和某些成員私交甚好，甚至無話不談，兩下一拍即合，就會逐漸進入圈子。

三是直接下屬。領導辦事，總是要交給下屬去辦的。如果領導有意願，下屬也心領神會，常常多打幾次交道，就會成為圈子中人。

四是系統內的人。系統內的人，要與領導打交道，比較正常，尤其有些腦子靈活、善於交際而又著眼長遠的人，往往會主動向領導靠攏，千方百計，投其所好，力圖進入領導視野，進而進入圈子。

五是曾經工作過的地方和單位。領導一路升遷，曾經工作過的地方和單位很多，真能同領導說得上話，交得上心算是進入圈子的人，不會太多，否則領導也顧不過來呀。但不多不等於沒有，少則更加難能可貴。倘若這些地方和單位進入圈子的人，日後又被領導想起，受到重用，那就不是一般關係，應算是圈子中之親信了。

分析至此，不難明白，倘若某人不在以上範圍，要想進入圈子，確實比較困難，也有些彆扭，其實仔細想想，真沒那個必要。因為不在圈子範圍，即使關鍵時刻要想特殊照顧，也會顯得突兀，操作很不方便。

進入圈子，肯定會有好處，尤其升遷之時，同樣條件被提拔者，當然是進圈子之人要佔上峰，領導肯定優先考慮。因為一是熟悉，便於用其所長呀。二是親密，我提拔了你，你必定感恩於我，對我更加認同。關鍵時刻，一定站在我這一邊，或投我一票，或替我說話。這都是投桃報李，順理成章之事。

正因此，有的人一旦進入某個圈子，即喜形於色，志得意滿，以為此生必一帆風順而節節高升也！然而他們並不明白，有收益必有風險，收益大則風險亦大。這是天地間自然規律，經濟領域，政治領域，都是一個道理。

進入某個圈子，好處自然無須說得，但是，領導一旦出事，你就常常脫不了干係。如果在圈子內還搞一些非組織活動，那就必將受到嚴懲！原中辦那位主任，拉幫結派，野心勃勃，熱心搞這個會那個會，有的人本來距離較遠，八杆子打不著，卻也削尖腦袋往裡面鑽，結果吃不了兜著走，後悔莫及，這又何苦？

官場小圈子，以利益為紐帶，基礎並不穩固。重慶那位BO書記，千里迢迢，將親信從東北弄來，當了公安局長，後又升任副市長，不可謂不重視，簡直是鐵哥們嘛！然而關鍵時刻，二人急紅了眼，對撕起來，必欲置之死地而後快，比仇人更加仇人！在旁觀者看來，劇情跌宕，衝突激烈，甚是驚心動魄。

四、領導莫拉“小圈子”

對於官場小圈子，中央從來是態度鮮明，堅決反對的。

鄧小平在“南方談話”中說：“小圈子那個東西害死人吶！很多失誤就從這裡出來，錯誤就從這裡犯起。”

習近平在同中辦各班子成員和幹部職工代表座談時明確指出：“要堅決遠離各種‘小圈子’、‘小兄弟’，堅決杜絕低俗的投桃報李的行為。”

中紀委十八屆三次全會召開，習近平講話中對“圈子文化”說得非常形象，非常實在：“有的幹部信奉拉幫結派的‘圈子文化’，整天琢磨拉關係、找門路，分析某某是誰的人，某某是誰提拔的，該同誰搞搞關係、套套近乎，看看能抱上誰的大腿。”

總書記嚴肅指出：“黨內決不能搞封建依附那一套，決不能搞小山頭、小圈子、小團伙那一套，決不能搞門客、門宦、門附那一套，搞這種東西總有一天會出事！”

諄諄之言，語重心長！搞小圈子者，當引為鑑戒，深長思之！

熱衷拉小圈子的領導不妨想一想，您這麼搞，有人俯首帖耳，有人奉為大哥，紛紛甘願鞍前馬後，忠心事主，您的自我感覺，或許相當良好。然而，倘若今生平安著陸，倒也罷了，如果哪天一旦失足，豈非不但自己“兜著走”，連圈子中人，不也難免成“千古恨”麼！

官場那些小圈子，機關確有存在，但亦未可一概而論。有的領導非常正派，不喜歡當然也不會去搞什麼圈子，辦事就是公事公辦，用人不搞親親疏疏，為人處事，坦坦蕩蕩，這樣的領導，其實並不算少。所以，我勸年輕人進了職場和機關，不要一味去打探什麼這圈子那圈子，搞好本職工作，練好自己本領，這是正事，最應該多動腦筋，深下功夫。

說句實話，老詹就從來沒有打聽過什麼圈子，當然也沒有進入任何圈子（連周圍有沒有圈子我都鬧不清楚，談何進入？）但這麼些年，老詹不也進步並不算慢嗎？升遷中雖屢有波折，磕磕碰碰，最終不也沒耽誤什麼，沒受多大委屈麼？

記得離開人民日報海外版時，我曾發自內心、鄭重其事地對年輕人說過一句話作為臨別贈言，“不患無位，患所以立。”這話是孔夫子說的，意思是，不要擔心沒有自己的位置，要擔心的是，自己到底憑什麼立足於世。

這是我的經驗總結，也是老詹肺腑之言。