有朋友拋給我這麼一個問題：

如果你的工作能力非常強，學歷工資都比老員工高，老員工背後說你壞話，你該怎麼辦？

大家都是千年的狐狸，就別談什麼聊齋了。

再說連老員工都搞不定·······還好意思說工作能力非常強？

你們對工作能力是不是有什麼誤解？

超越妹子說，我們老闆可厲害了········，假話真說，善莫大焉。

我告訴大家在職場上三板斧叫：戴高帽，立牌坊，拍馬屁；

你都拍不出一個像樣的馬屁來，你好意思說你能力強？建議多向超越妹子學習一下

這裡面有兩個方面：

第一，如何面對老員工/新員工/資歷老/年紀大

分兩個方面，事前敲打，事後分功，沒有功勞也要給苦勞認定······

這叫有功勞分，有苦勞認定·····

我以前在公司上班時候，有什麼新活動/專案，即便我所在的部門能完全搞定，在我制定計劃的時候，也會牽扯其他部門，讓其他部門稍微出點力，援助點人員/資料/裝置/技術，只有一點點。

例如你要後勤部門配合，我會在專案計劃裡面單列，讓後勤部門出兩個人，先讓後勤部門的負責人簽字，再讓老闆簽字·····

後勤部門負責人說，這點小事·······還搞這麼正式的流程？你打聲招呼不就完了？

我說，我要是個人的私事，肯定直接跟你打招呼就好了，但是這是公事啊，我不能讓你們後勤的兄弟出了力氣，幹了活·······然後上面領導們還不知道你們出力氣了·······

後勤負責人當時就哈哈大笑·······

雖然公司不會幫這點小忙就給後勤部門實際的利益，但是我表明了，幫我幹活不會白乾，上面給不給是上面的事，但是我可是上報給上面了······

同樣這個事情在領導看來也是很好的

第一，你做事認真細緻；

第二，你和其他部門已經溝通過了，你能得到他們的支援·····這可是以後能帶領團隊的標誌······

第二，能力體現在建立同盟上

主要運用手段，踢皮球，和稀泥

踢皮球不光是把自己的皮球踢回去，另外一方面也需要幫別人把球踢到空曠的地方去。

例如你同事工作出了紕漏，這種紕漏不是態度上的，非原則性問題。而是技術上的，那就客觀公正的指導他提皮球，領導責怪的時候，你可以把這個球踢到流程/步驟/方法/溝通不暢上，和出一堆高質量的稀泥出來。

你想啊，他把工作搞砸了，掉下來，你給他準備了一堆稀泥，不就能摔的輕點·····

踢皮球要客觀公正，不要屁股坐歪·······

第三，說壞話，打小報告

這種現象常有，但是最佳的處理辦法是：提前埋雷···等他們自己去踩····