今天中午我接到了一個粉絲的求助，她十分不理解為什麼自己想做人力資源的全模組發展老闆不支援？在公司裡雖然作為行政主管，她是公司行政人事工作的負責人，但是還不如同部門的另一位同事受老闆重用？

具體她的個人求助資訊如下：

“老師，您好，想請教您一個問題：目前我在一家醫藥流通企業做行政主管，主要工作是招聘、培訓、勞動關係、行政管理，帶兩個行政前臺。但我一直想要讓人力資源全板塊發展，目前公司有一名從實習生做到現在（一共三年）的小夥伴在做薪酬、福利、績效（她也是最近一年才接手，沒有什麼經驗，但老闆很器重他，因為老闆很看重忠誠度高的人）。我在跟老闆進行溝通談話時侯有提到過幾次我自己的職業期望，但他的反應算比較生氣吧，也不聽完我的想法就打斷。我比那個女生工作經驗多很多，包括很多事情都是我牽頭來做的，心裡很不平衡，我明年就29了，想在工作上有些突破，全面發展，自己也在不斷提高自己的學歷，拓展自己的專業知識。最近一次次會議下來完全把我當行政主管來看待，我越來越看不到希望了，很想跳槽，您覺得對嗎？

我是18年11月來到這家公司的，當時行政人事部有一位總監，下面共帶5人。19年10月總監離職了，其他夥伴也有離職的、調崗的，部門就只剩我和另一個女生了。我除了沒核算過工資以外，什麼都要做都要管。包括組織、統籌200多人的年會，今年5月就提拔了行政主管。我當時就提了我自己的想法，老闆打斷了。

其實這個女生 還有一點 每天都喜歡加班表現，我和很多同事都這樣認為。但是老闆覺得她是積極正能量的代表，無論做多少事，她每天都會加班那，我覺得很不正常。工作量根本沒那麼多。

然後 我就很難受 我想要全面發展 沒有機會；在現在呈現的工作中 我也是出色的 但是老闆就是不給這樣的機會

我很糾結，這段時間，更新了簡歷，也沒有很合適的我的找我，但是待下去我又很難受。更難受的點是，她根本不專業，比如說發出去個員工評估，因為大家都不懂她的意思，返回重新擬定再發布。還有重要節假日也沒有福利，去年我做的時候什麼都有，但是老闆就像看不到一樣。工資也是發錯很多次。

我做招聘每月最忙的時候要招二十多人入職到崗，還有其他很多事情同步進行。覺得不公平，這樣的崗位分工，對外的抬頭這些。平常各團隊用人遇到問題也都是找我，這也是人事範疇內的事情，我不懂我怎麼就成負責行政的了。 ”

看著這位求助者委屈滿滿的樣子我回複道：“機會都是自己爭取的，你直接跟老闆提太生硬了，不是你有能力就一定要按照你的想法去給你安排工作的，老闆有自己的想法。你有時間的話通個話。”

一、你怎麼想不重要，老闆怎麼想才重要：

一個人在一個在組織裡工作，要明白一個道理，雖然每個人都希望把自己的職業發展與組織的需要相匹配，但真相實際上是“你怎麼想不重要，老闆怎麼想才重要。”回到求助者這案例上來，求助者（以下簡稱W）希望自己從事人力資源方面的工作並且要全模組發展，但是工作分配及安排上，W又做不了主，老闆在分配工作上明顯有自己的安排與想法。

對於W來說，我想說的是這個世界並不是以W為中心的世界，在工作安排上，從客觀來說首先要滿足公司發展的需要，在W這個案例裡面，也就是老闆的需要。按照馬斯洛的需求理論，老闆也有“安全需求”。老闆之所以這樣分工——W做招聘、培訓、勞動關係、行政管理，另一位W的同事做薪酬、福利、績效——就是認為這樣分工兩人都可以勝任本職工作，而且這樣的安排老闆感到很安全。

為什麼W最後被老闆安排做行政主管，完全不想讓W做人力了呢？因為在老闆眼中，W只想到自己的職業發展，而不考慮以自己的能力是否可以接受全盤人力工作並且勝任人力工作，這種對自己認識不清、且把個人利益凌駕於公司發展需要之上的想法，試問哪個老闆會喜歡？這是老闆沒有采納W的個人職業發展想法的第一個原因。

當然，老闆沒有采納W的個人職業發展想法的除了這個原因之外，還有第二個原因，第二個原因是什麼呢？第二個原因就是老闆對W的能力不信任，為什麼我會這樣講呢？看結果就好了——原來W還負責招聘、培訓、勞動關係及行政工作，到了最後成了只負責行政工作的就可以很說明問題了。

所以，在一家企業裡，如果一個人對於利益的關係還弄不清順位的話，很容易把自己的職場發展變成一場“悲劇”。

在家裡，你可能是天之嬌女，家裡時時刻刻、事事處處圍繞著你轉，但是，到了公司，進入企業，如果你還把家裡的一套移植到個人與企業關係的處理中，那只有踢到“鐵板”的份——在家裡，你可以是核心，但是在公司裡，公司的利益永遠高於你個人的利益的，這個利益順位一定要記牢，沒有哪個老闆願意重用只把自己利益牢記心間的下屬的。

W在跟老闆多次說自己的職業想法時，只一味強調自己的想法，那老闆對公司人力行政工作是否滿意？對人力行政員工的看法如何？W是否清楚？為什麼老闆最終會如此分工？電話中，我跟W說：“你在公司裡的分工，是老闆安排的，面對公司的安排，你怎麼想不重要，老闆怎麼想才重要。”大家細品，我這句話說的有沒有道理？

Tips1：在一家企業裡，如果一個人對於利益的關係還弄不清順位的話，很容易把自己的職場發展變成一場“悲劇”。

Tips2：公司裡面最大的HR就是老闆，工作如何分工，作為員工如何想的不重要，老闆怎麼想的才重要，員工自己可以透過分工的結果分析出來老闆對個人的看法。

二、得不到重用根本原因在於能力有限：

一個人在組織中能否得到重用有多方面的原因，但是大體說來可以一言以蔽之——因為你能力有限。

第一，得到老闆信任的能力有限。

眾所周知，HR工作通常是老闆比較重視的工作——吐個槽，雖然很可能幹的多拿得少——但是這個職位上的人一定是要深得老闆信任的人。

W沒有得到老闆的重用，是否跟W那位在公司工作三年的同事有關？其實是無關的，換一個人過來，結果也是一樣。目前，W在獲得老闆信任的能力有限。為什麼我這麼說？W想負責全模組工作，最後卻只落得個負責行政工作靠邊站的下場，還不是說老闆因為W的屢次“逼迫”，對W變得越來越不信任。

其實，在職場上，獲得老闆信任沒有什麼秘密可言，老闆都是非常誠實的：一開始接觸，老闆不會全然信任任何一個下屬，信任如何建立呢？就是透過完成一個個的任務來達成的。

比如毫無金融領域工作經驗的我，剛剛進入某金融公司的時候，老闆對我肯定是不信任的，起初因為我面試的時候沒有見過大老闆，還傳出來大老闆一度想把剛入職、沒有任何業績的我開掉的傳言。

我進公司之前，公司是外經貿大學的實習基地，記得那是我剛剛入職一個多月的時候，有一個機會可以參加清華大學經管學院的校招，這是公司歷史上第一次到清華大學校招，就是這次成功的校招，扭轉了老闆對我的看法，信任就是這樣建立起來了，大老闆要開掉我的傳言也在那次校招之後煙消雲散。

第二，個人基本素質有限。

前文中關於W把個人發展凌駕於公司利益至上的分析，在這裡我就不贅述了，老闆不會重用這樣沒有大局觀的人的。

另外，在與W的溝通中我得知，W正在利用業餘時間修本科學歷，我跟W說：“學歷雖然不是最重要的，但是也是很能說明問題的，你可以去看看你的職場對標目標——比如你的終極目標CHO的學歷要求?從CHO往回看，HRD又是什麼樣的學歷要求?人力經理的學歷要求？人力主管的學歷要求？學歷不行，可以說明你的學習能力有限，再加上平時工作表現讓老闆不信任，試問，老闆還敢把人力的全模組放給你嗎？”

我給到W的建議就是要儘快拿下碩士學位，趁年輕把自己的學歷短板補上。

第三，個人工作能力有限。

W可能說會說：“您怎麼知道我工作能力有限？”

工作、生活中沒有如果兩字，但是，我在這裡還是想說一下如果，如果W工作能力方面讓老闆滿意的話，老闆只會不斷地向W身上壓擔子，而不是像現在一樣只讓W負責行政工作。

獲取老闆信任之後，老闆如果認為你有能力，是會不斷向你身上壓擔子的。這是我個人經驗的總結，接前文，我透過成功組織清華大學經管學院的校招建立了跟大老闆之間的初步信任，後來又透過不斷讓老闆滿意的各項人力資源工作的貢獻，讓老闆不斷地向我身上壓擔子，我的負責範圍從剛進公司時的僅負責公司的人力資源工作，一直擴充套件到負責公司行政工作，再到後來的公司專案運營工作。如果只有信任，我的工作能力有限的話，老闆不可能讓我負責更多部門的工作，不是嗎？

Tips1：職場上工作競爭對手的機會其實都是我們拱手相讓的，如果自己的能力無可挑剔，對手實際上是無機可乘的。

Tips2：得不到重任，不要抱怨老闆、更不要抱怨競爭對手，該抱怨的有且只有一個目標，那就是自己——職場上不斷進化才是真正的王道！