絕大多數人都要在一個企業中奠定自己事業的基礎，實現自己人生的成功。要在一個公司中取得成功，只憑努力是遠遠不夠的，還必須為企業創造利潤，為效率忙，為效益忙，用實際的工作業績來證明自己的價值，這樣才算是高效能人士。

對企業而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。一個人要實現自己的工作價值，就應當將個人追求融入到團隊目標中。作為團隊中的個體，只有把個人的目標融入到整個團隊之中，憑藉集體的力量，才能把個人不能完成的棘手問題解決好。

有個年輕人大學畢業應聘到一家公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名企業做一個廣告策劃方案。

這名年輕人見是上司親自交代的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地搞起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有弄出一個眉目來。顯然，這是一件讓他難以獨立完成的工作，上司交給他這樣一份工作的目標，是為了考察他是否有合作精神。偏偏這個年輕人不善於合作，他既不請教同事和上司，也不懂得與同事合作一起搞，只是憑自己一個人的力量去蠻幹，當然拿不出一個合格的方案來。自然，他也不是一個能夠高效完成工作的人。

在現代社會中，一個人要出色高效地完成自己的工作，最明智的做法就是充分利用團隊的力量，將個人目標融入到團隊目標中去。那些只工作不合作，寧肯一頭扎進自己的專業之中，也不願與同事有密切交流的人，最後收穫的只有失敗和低績效的工作。因為，當自己費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候，同行或同事們早已遙遙領先。

另外，將個人目標融入到團隊目標中，可以增進一個人對自己工作的認同，從而大大提高他的工作熱情和效率。心理學家認為，一個人在團隊中工作，最可惜的就是自己的力量得不到充分發揮。其中的原因有很多，欠缺對團隊的歸屬感是最主要的原因。缺乏歸屬感的人，是一個喪失了做事的目標的人，絲毫體會不到在團隊中大家為著共同目標奮鬥的工作激情。

一個人工作的最大動力不是職位，也不是薪酬，而是來自真心熱愛他的工作與角色，進而激發出來的自發性和自主性。如果一個人認同團隊價值和目標，那麼他將從融洽的人際環境中感受到工作的獨特價值。也就是說，從團隊成員的合作關係中才能找到工作的意義，由此激發全心全意投入其中的工作積極性。

古希臘哲學家蘇格拉底說過：“不懂得工作意義的人常視工作為勞役，則其心身亦必多苦痛。”

劉暢是聯想集團生產部門的一名作業員，她的主要工作是負責將翻倒的零件撿起來以確保生產線不會阻塞。這個工作有點像交通警察，不同的是她得整天盯著生產線看。這原本是個非常枯燥乏味的工作，但是當她真正認識到自己是傑出團隊的一員後，她的工作態度有了極大的轉變。

她說：“以前我總是很驕傲地說我是在聯想公司工作，當然了，當別人問到我具體負責什麼工作時，我就開始轉變話題，因為對我來說，要告訴別人我是生產線上的作業員會很難為情。現在情況完全不一樣了，當有人問起同樣的問題時，我會說我是團隊的一員，而我們的責任就是，以最合理的成本為全世界的使用者製造出最好的產品。”

以前劉暢只是在她單調的工作崗位上埋頭苦幹，現在她清楚地知道團隊的目標，她開始感受到自己這份工作的意義，努力地提升工作品質與生產力，並且為這樣的新角色感到自豪。

羅萍是某知名服裝廠的一名縫紉女工，她說每天來上班“不是來縫襯衫的袖子，而是在創造一個更美麗的世界”。香格里拉飯店的清潔人員說他們“以身為服務紳士淑女的紳士淑女為榮”，因為他們認識到自己不只是單純的清潔人員，而是向客戶（也就是紳士淑女）提供高品質服務的紳士淑女。他們都深刻地認識到自己工作的真正意義，認清自己與整個組織的關係，組織的使命也就是自己的使命。

在這個個性張揚、共性奇缺的時代，許多企業的老闆越來越重視具有團隊意識的員工。微軟公司的一位人力資源主管指出：“現代年輕人在職場中普遍表現出來的自負和自傲，使他們在融入工作環境方面顯得緩慢和困難。他們缺乏團隊合作精神，專案都是自己做，不願和同事一起想辦法，每個人都會做出不同的結果，最後對公司一點兒用也沒有。”

公司是一個組織，有自身的規劃和組織目標，這和我們個人的目標是不一樣的。在一個公司如果只顧著自己的事，不去關心企業目標並開展團隊合作，最後忙碌的結果很可能只是為公司提供無效的勞動。