前幾天網上衝浪，看到一個關於“最讓職場人尷尬的場景”的投票排名，第三位便是“被老闆/同事在工作群@”。公開@對於內向寡言、習慣低調的朋友們來講，無異於“社會性死亡現場”；老闆、領導下發任務@我非常正常，無可厚非；可作為同事，你就坐在我對桌，張嘴就能說的事情，為什麼一定要@？

“為什麼他們一定要公開@我？”

1.”花式拍馬“：群內每個人的工作表現盡收眼底，有的領導喜歡把這種群裡的反饋看成是一種工作態度的體現。

發現沒有，同事的大部分@，要麼事關工作程序，要麼涉及疑難問題，而其他無關緊要的小細節他好像也不會特地圈我一下——為什麼一涉及程序和問題就要單獨@呢？因為他需要表現工作成效呀！

工作群內一般都會有領導駐紮，跨部門的協作更是會有多個上級窺屏；悶頭幹活領導必然不會知道我，多在群裡出現一下，時不時講講自己的工作進展和階段性成果，不僅能增加領導的好感度，更方便今後的工作開展。

2.“勤奮綁架”：這種勤奮的標準就是要時刻盯著工作群，隨時附和領導，立刻回覆上級指示。別人@來了，還要有針對性地把任務完成再@回去。

3.工作透明化，防止日後出現紕漏大家推卸責任。要知道，私下裡的工作溝通必然帶有主觀感情成分，而清清楚楚白屏黑字發出去，這就是證據；它能夠幫你杜絕未來的不必要麻煩和扯皮。

4.提高溝通協作的效率，尤其是多人協同負責一個專案，或者跨部門的聯合辦公，群裡經常通訊是一種保持資訊共享，提高工作效率的方式。就像三四月份，大家居家辦公，每個人獲取訊息時都會有時間差，而@你一下，可以最大限度的讓大家在同一時間get資訊，這就提高了工作的便捷程度。

善用認知協調才是更高階的處事方法

你覺得同事@又煩又尷尬，但其實它是一種非常有效且目的性明確的工作方式而已。

美國社會心理學家L.費斯廷格於1957年提出的一種社會認知論——每個人都努力使自己的內心世界沒有矛盾，然而所有的人都無法使自己達到無矛盾狀態——這就是“認知不協調理論”。

你覺得同事老是@你是他心存惡意，於是便對他態度不好，對方感知到你的態度，便真的會在工作上給你下絆子；但如果你感覺同事的@是一種善意的提醒，你就會感謝他的告知，並主動增強聯絡，久而久之你們便會養成一種良好的工作迴圈。

兩種不同的關係歸屬，都源自你們的認知不協調。聽上去很神奇，但這就是“認知不協調”的作用；所以優秀的職場人，會在底線之上，儘可能態度平和的去看待一切問題，而不會把他人的小作為，當成攻擊的預兆。

2.為了工作方便和準確無誤，在大多數情況下不要使用語音，儘量打字。

3.儘可能用簡短直白的文字反映你的主題，減少資訊往來次數。

4.如果內容非常多，應分成多條傳送，最好分點闡述。

5.善用微信“提醒”、“引用”功能，聯絡更直接，重要事情也不會忘記。6.領導在群裡佈置工作，員工應該及時回覆“收到”、“好的” ，隨後應該主動回覆完成該項工作的時間節點和方案等。7.提高資訊傳送的效率和質量，要確保資訊傳送完整，儘量控制在140字以內，傳送之前打草稿，檢查傳送物件和文字內容後再發送。8.減少沒有必要的作秀和爭寵，別讓“工作群”變成了“邀功榜”，工作需要硬碰硬地去幹，需要殫精竭慮的去抓，不要假裝努力，結果不會陪你演戲

2.不要在群裡不停@某個人，責備對方為什麼不及時回覆。

3.對於一些涉及工作秘密的內容，不要截圖傳送給他人。

4.表情包雖好，但也要看場合，不要在群裡發一些奇怪、不雅的表情。

5.儘量減少在非工作時間內群內講話。

快樂的工作環境需要個人的努力，而健康的同事關係則是雙方的共同締造。如果真的對於被@感到不適，可以直接和同事溝通一下；人在職場飄，應當要記得莫爭閒氣，這樣對己對人，才是最省心最高效的方式。