作者 | 徐大維

昨天，一篇名為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章，刷爆了朋友圈。

不到兩天的時間，這篇文章的閱讀量已突破10萬+，在看數已達到10萬+。

這篇文章的作者，自稱為網易前員工。2014年進入網易工作，5年來兢兢業業，幾乎天天加班。

文章中說，今年1月份，他被診斷為“擴張型心肌病”，冒著心力衰弱的風險，還堅持工作了一段時間。

但後來病情加重，實在熬不住了，才不得已住院醫治。

這一邊，員工為了工作死熬，另一邊，公司卻為了將他“清理”出去，採取各種手段：績效排名打低分、拒發獎金、變相威脅、監視、被早退、誣陷反動......

最後作者迫於壓力，也拿到了N+1的補償。於是在保安的“陪伴”下，離開網易。

文末有一大段作者的感慨，看了讓人心酸不已：

曾經我也把公司當成家一樣，曾經我也相信馬雲說的996福報，相信到點下班就是浪費人生。然而，現在公司卻說所有加班都是不合規的。5年的加班，我也只拿到了1天的加班工資。KPI其實都是底層員工透支健康堆起來的。主管們讓員工超負荷工作，自己卻落得清閒。其實真正應該加班認真做決策把控方向的，恰恰是他們自己。

作者所述情況，我們還不能斷言是否都屬實。但是文中呈現了大量的錄音和截圖......

同為寫作者，我覺得單靠杜撰，很難支撐起 1.1 萬字證據飽滿、細節充足的文章。

“絕症變相被裁”事件，已經不是首次發生了。去年就有類似的新聞報道。

廈門的美資物流公司，有一位姓尤的客戶經理，在公司勤勉工作了24年。

然而，在一次體檢中，被確診為早期肝癌。24年的積蓄根本支撐不了幾天，更扯的是，公司將他原本2.5萬元的月薪，直接降到1200元！

由於他原來工資高，社保自繳也高，如此一來，扣除1200元工資後，他還要倒貼3000元給公司。

公司沒有雪中送炭也就罷了，反倒落井下石。尤先生在接受採訪時說：“我為公司奉獻了24年，沒想到卻是這樣的結局......”

我拿“忠誠”賭明天，你用“切割”來回敬，並不僅僅適用於網易前員工，以及美資物流的老尤。

即使位高權重者，也難以逃脫被裁的命運。

去年8月份，“我愛我家”地產集團副Quattroporte胡景暉，被公司裁員。18年的勤勤懇懇，換回長達4小時的離職施壓談話，按胡景暉的話說，堪稱“末日審判”。

胡景暉面對記者採訪時，很悲憤地說到：“以前，我從來不去爭取利益，我相信公司，相信老闆，相信自己的價值會被發現。可現在看來，自己就像一個傻X。”

就此還能讓人聯想到，跳樓自殺的萬達女高管徐毓，以及被高科技公司辭退，年薪200萬的高管Michael Wu。

雖然背景不同，但你能體會到，這是一個毫無安全感的時代：

無論你是一名程式設計師，還是一位高管，無論你身處BAT，還是來自小公司，你永遠無法預測自己的下一秒。朝不保夕已是常態。

而“忠誠”這個被公司鼓吹的概念，會出現在新人培訓中，會出現在公司訓導裡，會出現在職場牆上......

它們潛移默化，在你的心裡生根發芽，直到成為你的一部分。

於是你無怨無悔，辛勤耕耘。因為公司告訴你：前期有奉獻，後期才有收穫。然而，就像羅胖說的：“職場中最大的謊言，就是老闆對員工說：你放心，我不會虧待你的。”

老闆不會告訴你，是否養你，最終只取決於一件事：你是否還有價值？而不是你是否還忠誠。

當你能為公司創造價值時，忠誠就是加分項。省錢，還能留得住你；

當你不能為公司創造價值時，忠誠就是累贅。你仗著自己忠誠，就不走，那不是耍賴皮麼？

畢竟公司不是你家，老闆不是你媽，你們只是一種交易關係。

這人吶，看別人的遭遇，就像看電影。當發生在自己身上時，才會感到紮實的痛。

上個月，一個朋友約我喝酒，席間講述自己被離職的經歷。

那哥們正值36歲本命年，在某大型公司做銷售主管，老實本分，胸無大志，就想在公司打一輩子工。

可這個簡單的美夢也沒能實現。

今年年初，他和另外幾位主管，一起被人力資源叫去談話。HR剛剛稱讚完他們的貢獻後，突然話鋒一轉，說到公司戰略轉型，銷售部門重組，來談話的都是沒辦法安排的。

所以，兩個選擇：

一、拿補償金走人；

二、在人力資源掛號，重新上崗。

而且，當場就要表態簽字。

那哥幾個都是明眼人，知道第二種方案等於廢掉自己，所以都選擇了方案一。

我那朋友一腦空白地走回座位，身後跟著一個人力資源的小夥子，很客氣地對他說：“華哥，麻煩您把員工卡和門禁卡交給我，領導要求的......”

小夥走後，朋友心神不寧，恍惚記得當天有個什麼重要的事。於是想開啟電腦日程看一眼。

誰知，當他輸入賬號和密碼後，電腦螢幕跳出一行小白字，竟寫著“此使用者不存在”。

和我談到這裡時，那哥們有點激動，說自己默背了13年的使用者名稱和密碼，突然間就不存在了；自己忠誠了13年的公司，現在卻連13分鐘都不給他......

是啊，13年好不容易從基層爬到中層，現在卻一滑到底，令人悲憤。

幾年前，聯想裁員，一位被叫毛世傑的員工被裁。他寫了一篇日記，控訴聯想暴力裁員，頓時引起網路轟動。

毛世傑說，自己一直將聯想當成家，但聯想卻這樣對待家人，真讓人心寒……

聯想老總柳傳志很快回應，說：“員工本來就不應該把企業當成家。在家裡，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。

企業則不可能是這樣的。如果是這樣，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展。”

柳總的話，雖然扎心，可還是蠻誠實的。是啊，家是血緣群體，企業是利益集合。前者天道昭昭，分內之事；後者利往熙熙，價值為先。

所以，你在企業能待多久，完全取決你的價值，而不是取決你是不是把企業當成家。要知道這個家始終是老闆的，要不然怎麼叫企業家呢？

不知何時起，“忠誠”這個我們一直推崇的詞彙，變得太虛，太大，能裝進的東西太多。你的青春年華，你的歲月有痕，還有你的黃粱一夢。

而這個詞又經常被用得毫無節制：剛剛入司，就要接受一番忠誠度的洗禮；

無論什麼場合，你都被灌輸對組織忠誠，才能得到重用的真理；

老闆也時不時讓你把企業當成家，共負榮辱，企業一定不會虧待你......可當真實來襲時，那些人為塑造的情懷，便會碎了一地。

我並非全盤否定“忠誠”的意義，而是覺得，在商言商，勞資雙方都應該有種“契約精神”。

其實，公司和員工，就是甲方和乙方的關係。

公司作為甲方，你不能老利用強勢來忽悠乙方，說今年你先虧著幫我做，明年我定讓你賺個盆滿缽滿。

結果第二年沒到，就把乙方給蹬了。你忽悠人的言語，就算沒寫在合同裡。只要你說了，沒兌現，你就是沒有契約精神。

員工作為乙方，既然得到了甲方的報酬，那就竭盡所能，將自己的全部實力賣給甲方。哪天覺得甲方不地道，就拎包走人，反正誰也不欠誰的。

當然最重要的就是，作為乙方的你，要建立自己的“資本”，才能避免悲劇的發生，別吊死在一棵樹上。

就像胡景暉說的：“你想與資本家平等對話，你就得變成資本家。”歸根結底，企業不是你的家，資本才是。

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