“中年危機”是所有職場人都繞不過的一道坎。

前不久甲骨文公司裁員1600人，這些員工的平均年齡37歲。之後華為也“優化”了一批老員工，這些老員工年齡多在30~40歲。

人到中年，似乎整個世界都在與之為敵。

“難道過了35的找工作的，就該去死嗎？”

慢慢失效的護城河

其實上一代的人很少有提“中年危機”，因為他們有一條叫做“經驗”的護城河。

有個阿里的朋友，給我講一個招人的例子

如果預算夠招一個5年經驗的，這時候不如招一個2、3年經驗的。5年經驗開口要20000，拿到手怎麼都覺得是應該的！2年經驗，平均工資是6000，有能力的要10000，這時你給他15000，他就會感恩戴德拼命幹。這樣的員工，一天主動工作14小時，價值遠比一天“被工作”8小時的員工高。

自從1994年，中國接通了國際專線正式接入網際網路，已經有26年了。網際網路帶來的不僅僅是方便、快捷。更帶來了海量的“經驗”。

這是一個知識爆炸的時代，是家庭主婦都刷抖音學生活技巧的時代。

很多所謂要“時間才能沉澱”的經驗，線上線下有大量的課程培訓可以快速掌握。

企業招新人看潛力，招老人看能力。

對於中年人，企業只看重創造出來的價值。

可以算一筆賬，一箇中年人年薪35萬，公司實際支付的成本要在50萬左右，如果創造出來的價值達不到50萬，那公司一定是虧本的。

企業花一半的錢，來培養幾個新人，培訓1、2個月，將就著就能用。做個1年就能和中年人差不多。

如果你是老闆，你怎麼選？

失去了經驗這條護城河，中年人的價值會被很快追平。

可是你想過沒有？

中年人為什麼要和年輕人競爭？

兩者本就不應該在同一個賽道！

錯誤的賽道上，越努力，輸的越徹底~！

應對中年危機，只需要鞏固自己的護城河就好。

第一條護城河——管理能力

年輕人，重點培養的是基礎業務能力，這個階段重要的是快速提升個人能力，將個人能力快速轉化成業績。

而已經完成原始積累的中年人，更多的是增加自己的管理能力，通過管理放大自己的能力，利用系統為自己做事。

小心“個人能力”的陷阱！！

很多人年輕的時候都有個誤區，就是期望完全靠“個人能力”就完成所有的事。

前幾年，我負責一個專案組，當時想提拔小組的技術骨幹成副手。

向這位技術表達了想法後，他表現出來的更多是抵抗和拒絕。在他的眼裡，管理都是浪費時間的，他現在只要花更多的時間在技術上，將來就能成為一個專家型人才，走到哪都不怕。

我當時也沒太在意，選了另一名技術一般情商還不錯的同事當副手。

幾年後，當副手的同事成為了公司的技術負責人，經常出席各種技術會議，有時還會上臺演講。在見面的時候，儼然一副專家的模樣。而那名技術骨幹，跳槽去了另一家公司，待遇上有所提升，提升的也只有待遇而已。

這時我才發現，原來我也錯了。

我之前也以為專家型人才只要在某個領域多花時間就可以了。事實卻並不是這樣，只能技術骨幹時間都是花在業務和別人給他選擇的技術上了，他能選擇只有兩個：“能不能做”，“什麼時候能做完”。

不管一個人怎麼努力努力，一天也只有24小時。

不懂得利用別人時間的人，路只會越走越窄，走到最後被企業“優化”掉。

當然管理，同樣分為向上管理、同級管理，下級管理，外部管理...這裡不贅述。

第二條護城河——人脈

人脈分為三種，第一種是同行人脈：

為什麼同行人脈是第一個？

因為同行的人脈都是基於相同職業，有共同的痛點，天然自帶話題，社交的成本最小。

同時還不需要太花心思打理，是最容易培養的一個。

同行人脈可以幫助你快速收集資訊，大到行業動態，小到工作難點。除此之外還能培養些弱關係，方便日後跳槽和行業口碑。

第二種是高階人脈：

高階人脈，主要指一些比較高階的人脈關係。

高階人脈的搭建是比較考驗個人社交能力的，從搭建到維護都需要花很多心思，對於普通人而已，有意識即可，不必過分強求。

夜路走多了，總會碰到熟人的。

第三種是跨界人脈：

除了認識那些有直接利益的人意外，還需要構建一些非直接利益的人脈。

不管做哪行，多多少少都會有和一些陌生領域打交道，例如說法律，法務，稅務，醫療等。

這些時候，認識一兩個專業人的就極為重要，一方面可以普及基礎認識，有時甚至可以幫到忙，產生合作。

內向的人如何構建人脈？

很多人覺得自己性格內向，情商低，社交能力差，不知道如何結交人脈。

其實這是一個誤區，人脈的基礎不是“口才”的好壞，而是利益的交換。

所以只要打磨好自我介紹，告訴別人你是誰，你可以提供什麼價值即可。

所以性格不是問題，情商可以鍛鍊，社交能力可以培養。

只要走出第一步，做好自我介紹就好。

第三條護城河——收入

這裡說的收入分兩個：多渠道收入和被動收入

多渠道收入

多渠道收入是可以通過一些副業，例如說幫別人代購微商。

有的人也許看不起，但關鍵是有效過。

它花的時間不多，卻可以給你帶來收入，每一筆收入都是實實在在的，收入穩定之後，你就有更多的底氣。 面對意外情況會更坦蕩更理智。例如公司業績急轉直下馬上要倒閉了，對於你來說，就不用和那些心不在焉的同事一樣，完全還有思考和輾轉的餘地。

微商只是一種，副業可以有很多種

被動收入

我有個朋友小刀，他自己開了一家小公司，同時業餘時間他還會去圖書館做公益的讀書會負責人，同時他還有自己去帶團隊買保險，偶爾他還會出去做銷售的培訓！

每次都有人問小刀：“為什麼能做這麼的副業？”

小刀都說，“因為我做的都是自己喜歡的事~！”

哄鬼呢~

後來有次，小刀被問急了，老實交代了他做副業的祕密：

—— “被動收入”

小刀公司所屬的行業規模有限，競爭空間不大。日常只要員工按基本流程工作即可，其它問題都可以放權。所以需要小刀操心的事並不多。每個月按比例的分紅，就形成了小刀的第一個被動收入。

最後出去演講、培訓辦讀書會，會形成他的人脈，很多人會主動找他來買保險或者做業務，直接放大了被動收入的規模。

小刀就是這樣，一直做著自己喜歡的事，同時輕輕鬆鬆賺著別人怎麼也賺不到的錢。

最後 行動比什麼護城河都重要

中年是一定會到的，大多的人只是在單純的焦慮，沒有把焦慮轉換行動。

這就像一隻把把頭塞到土裡的鴕鳥，積極地等待被企業“優化”掉。

與其抱著這樣的心態，天天把孩子、房貸、壓力掛在嘴邊，日復一日的過著。

不如痛下決心，走出囚籠，從現在開始，馬上拿支筆，寫下自己想要強化的護城河，簡單描述一下自己的計劃。

也許這是個過幾天就被遺忘的計劃，但萬一成了呢？