我們很多人都聽過類似的故事，講的是，一個小夥子在一家店裡打工，小夥子勤勞肯幹，很得老闆賞識，老闆膝下無子，就想招這個小夥子為婿，但是為了測試小夥子是否真的人品良好，於是對小夥子進行了考驗。最終小夥子透過考驗，成為了老闆的女婿，幸福的生活了下去。

在我們的印象中，似乎在得到一個重要的機會之前，都需要經過考驗，只有考驗通過了，才能夠獲得這個機會。職場上這種情況最為典型，想要獲得提拔，往往是需要經歷層層考驗的。

那麼為什麼領導在提拔你之前，先要考驗你一下呢？這裡其實有3點考慮，當你明白之後，你也就可以針對性的作工作，對你獲得提拔大有好處。

01

透過測試識別人才

領導想要提拔你，你具體是什麼一個情況，領導不可能完全知道，因為人會偽裝。如果領導被你的偽裝欺騙了，把你提拔到一個重要的崗位，就會出大問題，對領導來說，也是損害很大的。

所以為了真正識別出人才，領導往往就會設定層層考驗，一次來測試你。一般情況下，測試還是比較準確的，能夠很好的識別出來人才。很多人即便偽裝的很好，在領導犀利和巧妙的測試面前，也會露出馬腳。

比如，領導忽然毫無徵兆，無緣無故的對你批評和斥責，甚至說的話很難聽。偽裝的人，直接就會不爽，流露出自己的情緒，對於老江湖的領導來說，你輕微的不滿都會被捕捉，領導就能夠判斷出來你在偽裝。而真正聽話的人，是不會流露出不滿的情緒，也不會辯解，只會保持和以前一樣的態度。

02

測試是必然的程式

測試是必然的程式，選拔人才，你再是領導，再想自己一個人說了算，你也得設立這麼一個測試考驗的程式，只有這麼，才能夠做到按規章制度辦事，這樣大家才能夠心腹口服。

如果你測試都不測試，就直接指定提拔的人，這會讓其他人心寒，大家覺得你不是一個值得追隨的領導。如果透過測試的得到提拔，其他人也無話可說，畢竟自己沒透過，人家通過了，得到提拔也是應該。

聰明的領導，為了讓自己人獲得提拔，往往根據自己人來設定測試考驗的題目，自己人就可以做到很好，然後獲得提拔。

03

測試需要全程存在

人心是不斷變化的，現在是一個好下屬，忠心的人，過一段時間就可能被背叛，欺騙你。這是因為階段變了，環境變了，利益也就變了，當利益發生變化之後，原來忠心的下屬也會毫不猶豫的背叛你。

也正是因為如此，測試全程存在，提拔你之前會測試你，提拔你的時候測試你，提拔之後也會測試你，不要以為就是在提拔你的時候才測試你一下。很多人也正是因為如此，放鬆了警惕，結果因為後續測試沒透過，就被處理了。

提拔之後的測試有一個詞叫“挾知而問”，就是領導明明知道這個事情的方方面面，還裝作不知道，把你照過來問請款，一旦你對他撒謊，領導就會失去對你的信任，對你的處理便會很快來到，很多人不知道這個情況，稀裡糊塗的就被處理了，還不知道怎麼回事。