嗯，不邀自來！王健林是萬達創始人，也曾登上過中國首富的寶座。在說王健林管理13萬員工這個問題之前，我覺得我們可以借鑑京東創始人劉強東的管理方法。

眾所周知，曾經馬雲曾吐槽劉強東，說京東接近20萬的員工，未來搞不好還要增長，這對於劉強東來說，管理上都是一個問題。但幸運的是，劉強東對於管理京東18萬員工，有自己的一套心得！

劉強東是如何做好京東管理的？

1、我們京東最應該關注的，最應該花時間，最應該不計代價去做的，也就是團隊，你要花大量的時間。

2、所有的失敗，都是人的失敗，高層管好中層，中層管理好基層，公司才能流暢！

3、最近幾年，京東也開始了“末位淘汰制”！副總監以上都要做一次360度考核。包括他的能力，一年連續四個季度的業績拿出來得分，通過360度訪談，對他的同級，上級和所有的下屬進行訪談，進行無記名打分投票。

有人說這樣的制度殘酷，這個社會本就是殘酷，在華為，很多35歲的員工都要被辭退，這又怎麼說呢？

4、大部分的員工，80%的員工能力和價值觀都在90分之間，我們稱之為鋼。也就是有德又有才，那麼就可以大用！

以上4條框架，就是劉強東用來管理京東員工的方法，當然了，由於篇幅問題，我沒有說的那麼細！

王健林如何管理萬達13萬員工？

眾所周知，萬達是王健林一手創立的，但現在來看，王思聰似乎沒有回萬達接班的打算。之前王健林也說了，那麼未來萬達很有可能是職業經理人的模式了。

有沒有聽過一句話？江山易不在，但江湖永存！懂得朋友自然就懂。說到底，王健林的管理方式就是建立制度！

萬達非常重視制度建設，1988年，我剛到公司就出臺了《加強勞動管理的若干規定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現在每兩年修訂一次制度，唯有靠制度管理，公司才能保證健康的運營！

其實我是非常認可王健林這樣的管理方式，這就好比秦國商鞅變法的時候，人人有守法，人人有法可依！果不其然，最後秦國在戰國七雄中脫穎而出！