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不要讓提拔成為企業發展的絆腳石。

不少領導在提拔人才時，往往不是按照員工的能力提拔，而是按照自己的喜好提拔。

這樣自私、武斷的行為，不僅耽誤企業發展，還會影響整個團隊的氛圍，讓團隊成員成為溜鬚拍馬的“烏合之眾”。

在《從優秀到卓越》一書中，柯林斯（Jim Collins）提到：如果企業領導者將公司利益置於個人利益之上，他們就能打造出最偉大的公司。

在職場中，最終被升職的下屬，往往寥寥無幾，作為領導幹部在提拔人時，只有選對人才，才能有利於公司發展。

如果你是一位領導，請把4類人提拔為你的“左膀右臂”，順勢而為！

目標感強的下屬

人在職場，必須要尋找驅動力強、有目標感的人，作為領導。

因為領導是指引方向，帶領眾多人衝鋒陷陣的人，而沒有目標感的人，往往遇到困難會退縮， 無法帶領企業在嚴酷的競爭中獲勝。

如何判斷下屬是否屬於目標感的人呢？首先，工作效率是非常高的，時間觀念強，不會經常性發生拖延或者對工作的怠慢。

其次，非常敬業，樂於為了工作而犧牲下班時間，下班後往往也在找課程學習，提升自己的專業能力。

這樣的員工，往往是值得每一位領導關注和提拔的，將來也會給你和公司帶來更多的收益和驚喜。

性格正直的下屬

看過《三國演義》的人，都憎恨呂布反覆無常的做法。

而放在職場，同樣沒有人喜歡做人兩面三刀、整天蠅營狗苟的人，雖然這樣的人，能捧得你開心，但是真正遇到困難時，這類人是跑得最快的一群人。

俗話說：“誠如試金石，信是金鑰匙。”

擁有正直品格的下屬，往往會公私分明，做事對事不對人，面對工作往往也能真正用心做好，而不會偷工減料。

當上司提拔下屬時，最關鍵的還是要考驗下屬的品質怎樣，如果受不了金錢或者美色的誘惑，最容易被迷惑，導致連累上司。

擁有正直品格的下屬，不僅會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且還會是最有發展前景的員工。

高情商的下屬

與高情商的人合作，舒服。

給高情商的人打工，輕鬆。

沒有所謂的勾心鬥角，出現任何工作方面的問題，對方也能春風化雨般解決，並且讓你感覺到很舒服。

這樣的下屬，最值得提拔，因為他們將有號召力，能夠引領眾人完成一項偉大的事業，這樣的人值得提拔。

最能看出來的，就是一個人的說話水平，如果這個人說話口不擇言，從不過腦，意味著這個人的情商很低，沒有換位思考的能力。

而如果一個人情商很高，則會口吐蓮花，說話讓人享受。

在職場中，溝通的場景無處不在，與這樣的人共事，不會給自己增加溝通成本，還會幫助自己解決很多困難，無非也是一種幸運。

這些人，無論是職業能力，還是專業能力，都能在公司數一數二，並且給整個團隊的進步起到引領作用。

當一個人總是在業績榜上名列前茅，這樣的下屬就值得你關注，並且要綜合考察這個人的素質，然後決定是否提拔。

劉備三顧茅廬，酈食其勸說彭越歸漢，周公歸心吐哺都是為了能夠擁有賢才在自己手下。而在職場中，如果有幾個有能力的左膀右臂，就像如虎添翼一般。

那樣無論你做怎樣的事業，都能順風順水，如虎添翼，真正幹一番大事業。

如果你是領導，你又會選什麼樣的好幫手呢。

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責任編輯 | 霸UU