看到這個標題，估計你會納悶：“把工作交給別人？小丹尼這是要教我們偷懶？”

其實熟悉我的DannyData團隊同學，都知道我不算是個偷懶的人，我回想了一下自己的2020年，工作節奏可以說是“10+10”：即每天平均工作10小時以上，全年休息不超過10天。

我之前經常跟團隊同學說的一句話：我交給大家的工作，基本上我自己都做過很多遍。

但這並不是什麼好現象，也是我創業逐漸意識到的一點：學會把工作交給他人。

為什麼要學會把工作交給他人呢？

其實背後的邏輯，是很多人都聽說過一句話：CEO最重要的工作是找人。

之前我看雷軍剛開始創辦小米時，他說自己絕大部分時間都花在招聘人上。

說實話當時我還不太能理解，因為當時的我絕大部分時間都花在創作影片上，大家也都知道我不僅是DannyData團隊的CEO，還是一名up主。

但時間越長，在踩過越來越多的坑之後，我越能理解這句話的背後邏輯。

我再把“CEO最重要的事是找人”這句話補充更完整一些，CEO最重要的工作是：

找到最合適的人；把找到的人放到最合適的位置；給ta配置最合適的資源。

之前我有很多事情都想親力親為，比如做影片，從寫文稿/指令碼、錄音、後期、中英翻譯、配字幕、上傳、運營對接、商業合作洽談，基本上我都全流程做下來。

另外大家也知道我們DannyData不只是做影片，還在做DannyData資料視覺化工具，也有很多事情。

但有句話叫“一個人雖然走得快，但多個人才能走得遠”，確實如此。

如果CEO什麼事都親力親為，經常只是感動了自己，雖然表面看上去可能工作完成的比較快，但負面效應也會有不少，我總結了以下三點負面效應：

影響士氣

尤其是對於那些本身就很優秀的團隊同學，我插手太多很可能影響他們的積極性，而且他們本來的分工職責也變得模糊，甚至有可能出現牴觸情緒：小丹尼你行你上！

限制特長

很多時候雖然我能快速完成任務，但完成任務的路徑有很多種，我的想法並不一定是最好的，最終完成結果也不一定是最好的。

https://www.bilibili.com/video/BV1Ah41127wt/

當時創作這集影片時，我的想法是：Model Y在美國量產已經很久了，估計大眾對於這輛車咋樣已經很熟悉了，那不如我就重點講講Model Y背後的商業邏輯，也是我更擅長的。

但最終結果是我錯了，電動Emma最終做出來影片的效果明顯要比我好，甚至還上了B站首頁頭圖：

所以我很慶幸當時讓大家分開去做，沒有限制她的想法，以後的測試產品影片我也會參考學習。

無法放大

雖然去年我的工作時間很長，但其實投入產出比不夠高，很重要的一點是我做了很多無法將工作成果放大的事情。

很多事情可能培養新人看上去剛開始進度比較慢，但一旦新人上手，一方面可以解放我的時間，另一方面可以再讓新人去帶其他新人，這時候我意識到了“授人以魚不如授人以漁”，原來背後邏輯也是要放大工作成果。

所以現在我越來越意識到，我應該把精力放在：

1、我更擅長的；

2、從0到1的突破性工作，比如重大專案啟動、招人等等；

3、提升整體團隊計程車氣和效率，比如上篇文章我寫的把OKR引入我們DannyData團隊。

總結一下本文要點：

一、CEO最重要的工作是：

找到最合適的人；

把找到的人放到最合適的位置；

給ta配置最合適的資源。

二、什麼事都親力親為，有三點負面效應：

影響士氣；

限制特長；

無法放大。

我是小丹尼，談車說科技，回見。

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