管理上面，經常會遇到這個問題，那就是自己信任的下屬，能力很強，但是卻做了讓你不爽的事情，犯了錯誤，該怎麼處理呢？

這個時候，是沒有辦法直接處罰這個員工的，因為直接處罰，會讓下屬怨恨，能力強的員工可能會更加的消極工作，到時候得不償失。

但是如果不處理，就會助長他的行為，他就會更加會犯同樣的錯誤。那該怎麼做呢？

01

先制衡

如果真的有能力強，你也比較信任的下屬，犯了錯誤，那麼這個時候，就需要培養其他的下屬，讓這個下屬，與能力強的下屬進行制衡。

比如，你有一個比較信任和喜歡，能力也比較強的下屬，平時的時候，喜歡打擊別人，拉攏自己的親信，如果你不去管，那麼當他逐步的就會形成龐大的勢力，就會有架空你的實力。

這個時候，如果你直接處罰這個下屬，那麼你們之間就會產生隔閡，只會讓矛盾更大，甚至會被別人利用，別人在這個下屬面前說三道四，他就可能背叛你。

所以，不能直接懲罰，而是培養一個可以制衡他的人。

02

拉偏架

這個時候，你培養用於制衡能力強下屬的人，就必然會和能力強的下屬產生矛盾。此時，你只需要拉偏架就行了。

當然這個還是要有理有據的。比如，你培養了B用於制衡A，A因為拉幫結派，B打擊A這一點，此時你就可以支援B。此時，A會把怨恨撒向B，就必然會求助於你，而你就可以利用A和B的矛盾，讓A不能拉幫結派。

這樣，既可以保證A不會和你產生矛盾，也可以讓A意識到，自己拉幫結派是不對的。