開啟百度，就看到下面刺眼的字眼：裁員

今天，給一家做門禁系統的公司HR負責人做裁員的案例諮詢，她說：“公司有個業務員，2017年入職至今，一直業績不達標，每年的銷售收入還沒有工資高，現在公司準備辭退他，但他又上有老下有小，老婆沒上班沒有收入來源，所以現在不知道如何下手，請問要注意什麼？”

其實我這裡想說的不是具體給他做了什麼指導，而是一年一度的“網際網路資本寒冬來襲，裁員又即將開始了”，其實，每年的年底，是公司盤點業務的週期，難免會對過去一年的成績、員工進行回顧，無法避免的對人和事必須做出判斷和決定……

於是，很多公司把這個決定放在年前來處理，以便騰出更多的位置，給明年的團隊優化留出足夠的空間，作為員工來說，我想給你幾點建議：

1、一定要做出成績，不然，每年的寒冬都會問候你；

2、與領導搞好關係，不至於對你下手，即使下手也會善待你；

3、一旦裁員，不要再別人的戰局裡分勝負，往前看，不要犟；

4、網際網路寒冬，儘量不要主動辭職