對於職場人來講，學會用自己的思想去影響聽眾的想法或行動，是最核心的一項競爭能力。

原因在於：這是你沒有一套“自主應對”的表達方法，經常只是“被動應付”跟著別人的思路說話。

在職場的人際溝通中，怎樣化被動為主動呢？你需要掌握“話題的三種表達方式”，就能夠隨心所欲地表達自己。三種表達方法：五步故事法，三麼評價法和問題解決法。

首先是三麼評價法：指是什麼，為什麼，怎麼樣？

當你對某個話題不太熟悉，不知從何說起時，此時要學會說自己的感受，因為感受每個人都可以不一樣，想怎麼說，就怎麼說。

評價某件事情，是指好與壞，讚揚或批評的感受性表達，你只要條理清晰地說清晰就行。

你可以說：

“我覺得學習傳統文化增加領導能力（是什麼）........”。首先表達了你的態度。

“我為什麼這麼說呢？因為現代的領導者需要學會化解矛盾，學會無為而治（老子哲學）”。或者你也可以說需要“團隊精神（孔子哲學）”，或者需要“法制（韓非子哲學）”。你只需要說出屬於“領導力”相關的論點，都可以讓人從傳統文化中找到論據。

最後，你說：因此.......我覺得，我們應該多學習傳統文化提升領導能力（怎麼樣）。

其次是五步故事法：是指事實描述法，也稱為“五何公式”，將”時間，地點，人物，何事，何故“融合在一起的表達方法。

如果你對某個話題很熟悉，那你就可以用描述性的語言，將某件事情說清楚，讓大家聽得有趣，還有意義。

比如你和朋友聊天，談到大學時代的生活，你可以張嘴就來：

從前.....：是指某一個時間段，可以詳細，也可以大略；

每一天......：是指經常做的一件；

直到有一天......：轉折點，突然遇到新的情況；

從此以後......：改變了你的生活或想法等。

這個故事告訴我們......：總結出一個對聽眾有意義的結論。

三是問題解決法：是指導別人行動的表達法：問題，原因，及解決方案。

當你對某件事情（工作中，學習中或生活中的事情都可以）不但熟悉，總結出自己的感悟，你就可以指導別人學習你的經驗。

比如，你上完我們的說話思維課程，感覺進步很大，值得向朋友介紹，那你可以說：

1，問題：很多職場的演講新手，在會議中站起來發言就很緊張，頭腦一片空白.....；

2，原因：原因可能有很多，但最主要的是缺乏公眾講話的經驗，自信心不夠.......；

3，解決方案：越怕什麼就越做什麼。比如你在會議發言時害怕領導和同事們的目光，那你起立發言時先不要急著說話，而是先看著領導的眼睛，再掃視在坐的同事，停三秒，再說話，說話的自信立馬增加十倍，此時就能正常發揮了。

職場中人際溝通的說話思維，沒有絕對的真理，只有適合自己表達的道理，想怎麼說，就怎麼說，你也用三種表達法試試看。

提升職場的即興說話能力，可以提前訓練54個話題，使你在會議發言或者與領導對話，你都能輕鬆應對。