職場並非非黑即白，存在很多灰色地帶，一味講原則或講人情，都行不通。

比如，領導或同事經常給你安排一些職責範圍之外的工作，你是接還是推？

有的人，是老實人思維，老黃牛一般，不懂拒絕；

有的人，老油條做派，一點額外的活都不幹。這兩種做法都不可取。

不屬於自己的工作，不能全推，也不能不推，推是個技術活，考驗一個人的智商。

如何巧妙地推，還不讓對方生氣，一要看人，二要看事，三要掌握話術。

一、看人

單位裡的人，大致可分為三類，不同的人，不同的對待方式。

第一類人：領導班子。

這類人給你安排的工作，通常情況不要拒絕（也有特殊情況要拒絕，下文會講到）。他們是決定你生殺大權的人，即使這個領導不分管你，在提拔晉升甚至培訓提升等方面有話語權，只要他們在會上否定你，你的仕途就會受到影響。

當然，給領導班子幹活，不能當老實蛋子，只幹活不說話，讓領導覺得，活該你被欺負。

工作時間上儘量提前完成，完成之後，藉著彙報的機會，暗示領導你為此付出了種種努力，到處找材料、動用私人關係、熬夜作圖，等等；

或者藉機請教工作上的困惑，此時的領導，內心很滿意你的付出，給你的建議和提點也比平時多了幾分真心。

第二類人：非直屬領導。

單位裡有一些處長、科長最擅長打太極，表面上對你熱情無比、噓寒問暖，用起你來那是毫不含糊，完全把你當免費勞動力。

這樣的人，是機關裡的假面人，無論嘴上說得多好聽，不會給你辦一點實事。

這類人，離得越遠越好。如果實在推不掉，就把活幹砸，表示你能力不行，千萬不要有所顧忌，擔心得罪他，壓榨年輕人的人，也沒什麼前途。

還有一些領導，為人正直、講義氣、尊重下屬，你為他做的事，他看在眼裡，記在心裡，如果有求於他，也會全力相助。他們派來的活，儘量不要推，還要幹得漂亮。

第三類人：同級別的人。

如果對方客客氣氣請你幫忙，恰巧你手頭也沒什麼急事，能幫則幫，做個順水人情，下次你有困難，他也會幫你；

如果對方使喚人慣了，是個老油條，那你也不必客氣，該拒絕就拒絕。

特別在機關，就有這樣的怪咖，你幫了他，不知道感恩，如果不幫，反而說你不好，索性一開始就亮出你的底牌，讓他有邊界感。

二、看事

剛才說領導班子成員安排的工作，一般別推，但有一種情況，必須推，就是領導讓你做違反原則、違反規定的事。

之前有個分管領導需要影印涉密件。按照流程，要經好幾個領導審批，還得註明原由和用途。

這個領導不知是嫌麻煩還是有別的用意，要求脫密影印，即擋住密級和編號影印。

於是，分管領導安排一個剛進單位的新人去做，這個新人崗前培訓時，聽過洩密案例和處分，冒著得罪領導的風險，堅決拒絕。

領導自然很生氣，找另一個新人去影印，這個新人比較聽話，也沒什麼主見，就影印了。

原以為這事就三個人知道，沒想到，後來保密局來檢查，發現了違規處理涉密件，對單位進行了通報，對這個新人進行了處分。

機關講究服從，這沒錯，但前提是遵紀守法、不觸碰紅線。

這個新人錯就錯在，覺得剛進單位，沒有根基，怕得罪人，便惟命是從，不懂得保護自己，缺乏底線思維，最終把自己害了。

還有一種情況，要看這個事對自己是助力還是減分。

如果這個工作重複性強、簡單機械，耗費大量時間精力，我建議你，不要因為所謂的人情捆綁自己，能推就推。

人的精力有限，注意力是非常稀缺的資源，我們要把時間花在有意義的人和事上。

三、話術

同樣是拒絕，有的人說的話，容易讓人接受，有的人卻讓對方心生怨氣。

對方給你派活，不要硬生生的直接拒絕，要有推的藝術。

話術一：

XX處長，您這個活我可以幹，只是現在顧不上，我正給局長寫後天用的講話稿，寫了好幾次領導都不滿意，看來又得加班了，領導催的急，我也沒辦法，不好意思啊。

話術二：

XX處長，您來的正好，我現在正有個急難險重的工作想請教您呢。最近真的快忙死了，領導催的急，我又沒經驗，一點思緒也沒有，麻煩您給指點指點吧。

話術三：

XX處長，您這個活我個人沒問題，只是處長安排我下午去調研，幾點能完我也不知道。要不您和處長打個招呼吧，我怕擅自做主，耽誤了您的事。

無論哪種話術，說的時候要真誠且無奈，同時表現出很繁忙的樣子，讓對方感覺，不是你主觀不想幫忙，而是確實很忙、無能為力。

職場生存，做事是一方面，做人也很重要，尤其在體制內。推掉不屬於自己的工作，看似是處理事情，實則是處理人際關係。學會拒絕，是職場人一生的必修課。