其實隨著時代在發展，我們所能聽到類似“裁員”的新聞也越來越多，近日，馬蜂窩被曝疑似裁員40%。馬蜂窩此次裁員從12月12日開始談，比例為40%，賠償方案為 N+2，交易（電商部門）是重災區，留下的員工除搜尋推薦，內容中心等核心部門外，其他均沒有年終獎。

突如其來裁員，似乎連一線員工也沒做好準備，而從員工的爆料中，我們可以看出，這次馬蜂窩裁員的政策為N+2，這樣的政策，也就是說這一趟離職拿的錢，頂得上其他員工辛辛苦苦上班幾個月的工資，還不影響找新工作，也怪不得員工為了爭著被裁員了。資料顯示，馬蜂窩旅遊網創立於2006年，2010年正式開始公司化運營。不過，在馬蜂窩當前的119萬日活使用者當中，使用時長在1分鐘以內的使用者達60萬，使用時長超30分鐘的活躍使用者只剩下10萬。

旅遊這種一年一隻手就能數過來次數的消費，希望用內容做付費制，太難了。所以馬蜂窩裁員，是今年經濟形勢不好的又一個案例而已。線上旅遊到了拼效率的時候，對於線上旅遊來說，裁員不是第一次，途牛、同程、攜程都在馬蜂窩之前經歷過不同程度的裁員。本次裁員傳聞並非馬蜂窩第一次傳出，今年4月，有媒體援引馬蜂窩內部職工訊息，稱馬蜂窩正在進行裁員，裁員人數佔整體員工數10%。後來不了了之，可能是因為新一輪融資的成功。

你的頭號粉絲小周：馬蜂窩帶給我們不同的旅遊攻略，創新的營銷思路，為使用者和遊客帶來了更加豐富的內容與線上新玩法。馬蜂窩的裁員並不像是淘集集或呆蘿蔔這樣來自資金鍊斷裂。馬蜂窩已經獲得A輪融資正在準備上市工作和戰略升級，由此看來裁員也是戰略的一個重要步驟，馬蜂窩這次大規模裁員應該是留住核心人員，用於開發“攻略+”營銷新戰略上。通過“攻略+”的新營銷策略，馬蜂窩得以將使用者、內容與場景以更好的方式形成串聯，打造一個更加高效的營銷閉環。