導讀：戰略制定和解碼生成重點工作計劃以後，找到合適的人，透過合適的管理方法將工作計劃執行到位就變成了最重要的事情了。所以今天來聊一聊早期的華為是如何一步步構建起強大的人力資源管理體系的——早期合益給華為做戰略領導力素質模型的方法。

1987年，四十多歲的任正非先生和合夥人湊集了兩萬元創辦了華為。從最開始的代理海外的交換機裝置到後來決定自主研發，任正非先生很早就認識到了管理和人才的重要性。所以華為賺的錢，除了繼續擴大生產，一方面投入了研發，一方面投入了管理體系的改進，請了當時各種國際知名的諮詢公司開展管理諮詢，交了不少學費，當然也逐漸沉澱下來，形成了華為目前獨具特色的管理體系，也為中國企業輸出了經久不衰的華為管理模式。

在人力資源管理這塊，1997年華為就請了當時國際上享有盛名的合益集團（HayGroup）做人力資源開發方面的諮詢，2005年再次請合益集團做領導力培養、開發和領導力素質模型的建立，為其全球戰略佈局、領導幹部隊伍持續戰鬥力提供保證。

合益集團最著名的就是其海氏崗位評估方法，以及基於此的素質模型構建和應用。華為在合益的幫助下，在還比較小（和現在相比）的時候就構建了較專業、健全的人力資源管理體系，目前華為的崗位管理、績效管理的方法和理念還脫胎於合益的方法論，也支撐了華為從十幾億到目前近萬億的規模。可惜的是，合益公司已經被光輝國際合併了，改為叫光輝合益了。

可見，諮詢公司往往只是教會我們理論上該怎麼做，最終該怎麼做，做成什麼樣還是取決於公司自己。這就好像商學院的老師教學生怎麼經營企業，如果真的自己經營還真不一定能經營得好。

哈，扯遠了。

今天來給大家分享早期合益公司給華為做的戰略領導力素質模型研討會，主要內容和工具方法，供從事人力資源、幹部管理、文化管理的相關同學研究學習。

一、研討會的目的

瞭解影響組織績效的四環模型掌握素質/素質模型的概念掌握華為戰略領導力素質模型中每個素質的內涵瞭解素質模型下一步的應用

二、合益的整合人力資源管理體系

三、合益-華為研討會的主要內容和工具方法摘選

本次研討會涉及的內容很多，涵蓋了組織氣氛的概念、調查問卷、調查結果分析和應用、勝任素質的概念、構建過程和應用等，有許多具體的工具和方法。儘管華為已經在這個基礎上做了很多最佳化和重新構建，但是本次研討會的許多方法目前仍然在許多企業得到有效的應用，對於人力資源、幹部管理和領導力提升仍然有實戰和借鑑價值。

部分內容摘錄如下：