文┃尚德管理求予

管理者是企業執行力的骨骼，擁有優秀的管理者，企業就會欣欣向榮，反之，內部要麼氛圍壓抑，要麼一團散沙，企業思維固化，最終導致競爭力下降。

有的管理者讓團隊成員充滿積極性，而有的管理者，讓人生厭，後果就是人才不斷流失。

這裡我們一起來看看，什麼樣的行為會讓你的員工覺得你討厭。

1、習慣性和員工談要有感恩之心

感恩之心是每個人都需要有的，員工對企業、對管理者需要有感恩之心，企業和管理者對員工同樣需要有感恩之心。而感恩之心不是靠嘴上來說的，需要實際的行動。

一位管理者，動不動就跟員工談感恩之心，只會讓你的團隊成員厭惡。

2、把離職的員工說成背叛

這個時代，一生只陪伴一個公司的人少之又少，所以入職離職成為當下企業的常態。

統計員工離職的原因，86%的人離職都跟自己的管理者的管理方式有關。

所以，當手下的員工有離職的時候，你需要的是檢討你自己，而不是對員工上綱上線，把離職說成是背叛。

3、談理想情懷就是不談錢

有的老闆喜歡跟員工談情懷，員工到你公司，首先需要解決生存問題。員工努力工作，更多還是為了生活。

談高大上的理想，並不能解決員工家庭的實際問題。所以管理就是需要努力挖掘公司的潛力，提升公司的效益，最終提升員工的收入。

有一句話是這麼說的，任何談情懷不談錢懷的管理，都是耍流氓！

4、招聘時不喜歡求職者問公司福利、加班費

員工求職，更換工作，希望的肯定是能獲得更好的福利，企業的機制更規範。所以，員工求職時詢問你關於公司的福利與加班等問題，你要理解。尤其是當下90後，更關注自身的發展。

換位思考，如果你再次尋找工作，是不是也同樣會關心福利與待遇。

5、不懂管理憑喜好用人

既然當上管理者，就要懂得放棄個人情感。

作為管理者，你就得一碗水端平了。說起來，你就是團隊的大家長，不管你喜歡不喜歡，成員都需要你的關心。

遇到只憑個人喜好用人的管理者，只能說是員工的不幸，當然最終也是管理者的不幸。畢竟管理者是需要團隊成員一起努力才能做出好業績來的。

6、習慣性強行佔用員工私人空間

習慣性地要求員工以公司為家，自己996，007，就要求員工也996，007。管理者與員工承擔職責不同，就不能有同樣的要求。

作為管理者，你需要記住，你最重要的責任不是做業績，而是培養你的下屬們成長。

工作只是生活中的一部分，努力工作也只是為了更好地生活。如果你把工作與生活混為一談，只會讓人討厭。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！