在職場，下屬得罪了上司，也不是太大的稀奇事。

當然，大部分領導，都是有雅量的，不會輕易被下屬得罪。

正常情況下，得罪領導絕非單件事情，也並不是說，你和他頂頂嘴，一兩次辦事不夠得力，他就會被你得罪。得罪領導的，一定是一些事關人品，尊嚴，人格，情感等深層次的因素。

在職場，必然會得罪領導的大概有三種情況

第一：同一個人屢次犯錯，同一件事屢次犯同樣的錯。

這種情況為何會得罪領導，因為領導覺得你不開竅，覺得你把他的囑咐當了耳旁風，覺得你不夠重視他，覺得你是故意的。

第二：說話做事觸犯了領導的忌諱。

比如，散佈關於領導的謠言。比如，背後議論領導的不是。比如，傳播一些單位的負能量事情，不利於職工團結。比如當著領導的面，與領導不喜歡的人打得火熱，這些情況都叫犯領導的忌諱。你犯領導的忌諱，領導當然不爽，當然被得罪。覺得你這個人沒素質，沒智商，沒眼力見。

第三：不忠誠，損公肥私，揹著領導找靠山，找下家。

任何領導，都挺在意權力安全這件事兒。

如果你老是揹著領導給自己找出路，在領導看來，你是看不起他。如果你揹著領導，用單位的資源和資產為自己謀利，甚至洩露單位的機密來換取其他組織的信任，這種下三濫的手段一但被領導察覺，他就會感覺被漢奸玩兒，心裡會非常難受，甚至非常氣憤。不得罪他才怪。

無論是因為上述哪種情況，得罪了領導後，對職場人產生的負面影響都是一樣的。

那麼該如何來破解得罪領導之後，被領導冷落，被集體和組織邊緣化的困局呢？

五條建議，能幫你化解職場被冷落的危機。

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建議一：冷處理

（1）低調不聲張

把領導得罪，被領導冷落，都是明眼人看得出來的事情，大家都不傻。

所以，在情緒上，當事人必須保持克制。

一方面對領導的冷落，別太當回事兒。

另一方面對其他同事的疏遠也別吹鬍子瞪眼。

你如果本身就犯錯，急於去解釋，急於去擺脫困境，急於罵你同事們的勢利眼，情況可能更糟。

（2）耐住寂寞頂住壓力

在得罪領導的初期，你可能會很落寞。

領導面前的紅人，在單位辦起事來毫無阻礙順風順水。

而是把領導得罪，被大家冷落的人，所以在單位自然矮人一截，工作方面也可能會諸事不順，因為沒人買你賬，沒人配合你了。

所以，如果你耐不住寂寞，頂不住壓力，你就會如熱鍋上的螞蟻，情緒煩躁，內心崩潰。

這樣，你就會讓自己的處境越來越尷尬，越來越無法與周邊人相處，越來越待不下去。從而讓得罪領導這件事情持續發酵，最終你只得灰頭土臉的離職，何必呢？

天下得罪領導的多了，並不是每個人都需要用離職來處理的。

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建議二：去請罪

（1）不解釋，主動承擔責任

主動承擔得罪領導的負面影響，是高明的做法。

你主動承擔責任的態度，主動彌補損失的誠意，領導不會明說，但他一定能夠看見。

無論你是什麼原因得罪了領導，其實都有補救的空間和餘地。

不申辯，不解釋，擔起責任來，有機會走出困境。

（2）求機會，爭取戴罪立功

當你有了主動承擔責任的勇氣和賠償有關損失的誠意，領導一般也不會熟視無睹。

到了合適的時候，他一定會在心裡給你加分，緩和對你的厭惡之情。

你得暗暗積蓄力量。找到合適的專案或者你完全能夠駕馭的事情，主動向領導請纓。

一般情況，一個員工主動請纓去解決單位的麻煩，替領導分憂。領導一般都不可能拒絕。

因為對領導而言，曾經犯過錯誤，得罪領導的員工主動請纓去解決麻煩，涉及兩個權謀心術：

（1）體現領導的寬容大度，既給了犯錯員工臺階下，又實現了領導自身形象的貼近，兩全其美。

（2）員工主動請纓解決麻煩事兒，是一個單位正能量和生命力的源頭，任何領導都不會打擊這種幹事創業的熱忱。

基於上述兩點，你爭取到一個表現的機會是肯定沒有問題的。

關鍵是，爭取到這個機會之後，你真得把活兒幹好，把事情解決好。用亮眼的成績單為自己正名。

如果你自己爭取的機會，自己搞砸了。那就叫搬起石頭砸自己的腳，那就真的尷尬了。

如果你漂亮地完成了這個自己爭取的任務。如果領導寬恕你了，原諒你了，他就會借這個事兒表揚你，甚至是表彰你，由此，你又從冷宮回到正殿來了。提醒自己，以後不要再犯低階錯誤得罪領導，你以後的路都不會再受影響了。

————————————建議三：找援兵

（1）求你的分管副職幫你頂一下

雖然一個單位的關鍵事情都是一把手決斷。但也別小看副職的能量。

在任何一個領導班子，一定有一至二名和主要領導關係要好的副職。

你得主動公關，找到和一把手關係好的副職，讓副職幫你說話。

如果副職足夠耿直，而你為人處世各方面都不錯的話，他會在合適時機，在一把手面前說你的好，並且給你一些重新表現的機會。而一把手處於權力的制衡和班子團結，一定會給副職面子的。由此，你可能從另一個角度消融了你和主要領導之間的矛盾。

（2）尋找更上層的力量幫你開解

有時候，領導對你的誤會已經很深了。運用其他常規手段都不足以消解他的怨氣。

這種情況，如果你仍然想繼續在現在的單位幹，繼續在現在領導的手下工作，那沒辦法只能找更上層的資源去幫你消融矛盾。

比如你領導的老師，你領導的戰友，你領導的領導等等。

（3）靠近領導的家屬求得諒解

得罪了領導，但可以去討好其家屬，也許能夠實現“曲線脫困”的目標。

這條路比較卑微，風險也很大，付出比較多，需要謹慎把握，謹慎使用。

——————————————建議四：強實力

（1）強大自己的勢力團體

任何組織，在其內部，都有若干個小團體，這些小團體有的因興趣而結成，有的因利益而結成，有的因親疏遠近而結成，這些小團體都有自己的小核心。這些非正規的鬆散組織，實際上是一種隱性力量的存在。高明的領導不會輕視這些鬆散組織，而會充分利用這些鬆散組織而形成整個單位的整體實力。

如果你即便得罪了領導，但是你卻是組織內部某個有分量的鬆散組織的帶頭人，那麼領導也一定不會把你怎麼著的。於是，你和領導之間，就有一種心理隔閡，但又能實現動態平衡的關係。這種關係只要能維持個三五年，等到一屆領導輪換了，大家也就都相安無事了。

（2）在組織內證明自己的不可替代性

不可替代性一般體現在三個方面：

第一，很強的專業能力，而且你所掌握的專業，對單位而言，至關重要。

第二，很強的資源實力，比如掌握大量客戶資源，掌握核心的外聯資源等等。

第三，很強的組織協調力，比如是某大型專案的實際操盤人，舍你其誰。

（3）尋求外部表現

得罪了領導，雖然在組織內部表現自己的機會幾乎為零了。

那可以尋求在組織外部的表現。只要你有心，在同系統都會有很多機會。

比如，你是規劃部門的，那麼你可以去徵集類網站參加某知名設計大賽，能拿獎，就會在系統內引起震動。比如你是調研部門的，一篇很有分量的調研文章，在某大型的系統內刊物發表，或者得到某高層人士的批閱。只要有這些足夠亮眼的外部表現，以前被你得罪的領導當然會對你刮目相看，冰釋前嫌。

你要相信，任何領導，都不敢輕視才華橫溢的人，更不願意和一個年輕又才華橫溢的人結下樑子！

————————————建議五：找下家

（1）客客氣氣地走，不是負氣出走。

職場圈子就這麼大，萬一你跳槽新單位的老總和你的領導是哥們兒呢？所以，沒必要為了爭那口氣，臨到辭職了，還跑到領導辦公室去一通大鬧後，咣噹把門甩了，來一句：老孃委屈受夠了，不幹了。——即便出了這口氣，對你的職場生涯，有啥實際作用呢？

不僅走前不能和領導鬧僵，而且還要借走這件事給領導道歉，承認自己的過錯。

這一點，對體制內的職場人更為重要。

（2）找個比現在平臺更好，單位更好的地方走。

如果為了不受冷落委屈，就找一個比現在差很多的單位跳槽或調離，其實不值得。

職場人都是忍出來、熬出來的，哪兒有那麼多一帆風順的人生啊。