最近滴滴員工爆料公司搞團建爬山，結果員工下山途中被困山頂報警才救援下來，好好的團建差點變成團滅，真是啼笑皆非，有的人HR是對手公司派來的臥底、有的人滴滴只是團建噩夢中的冰山一隅。

不僅僅是滴滴要命的團建，很多企業的團建也是讓老闆反悔、讓HR反感、讓員工反胃。

這是大多數企業做團建的死穴：更多的時候是企業想做什麼樣團建，而不是員工想要什麼樣的團建。

而沒有考慮員工喜好甚至能夠接受的方式的團建，無疑是費力找罵的事情。

縱觀來看，各種企業裡的團建員工為什麼不喜歡呢？有以下幾點：

1、企業的自嗨和自我感動

我見過一個企業奮鬥多年終於上市，然後在凌晨舉行感恩宴會，所有員工都強制參加。老闆高管在臺上唱唱跳跳、又是感動又是流淚，但是臺下的員工疲憊、無奈、應付，更為諷刺的是在臺上的老闆說要改善員工的生活、改善收入、要做最體貼員工的企業。

企業上市老闆高管有股票，員工什麼都沒有，有的只有通知一條：“晚上必須參加感恩晚會，違者扣績效”。

很多企業公司年會、大型紀念日團建等等都讓員工強制參會、準備節目、加班排練等等，感動了老闆，卻累了員工，本職工作該做的還不能落下，每每到年底員工們總是苦不堪言，又是年會來了。

這種團建是企業中頂尖少數大佬的團建並不是員工的團建，這種自嗨與自我感動員工不可能喜歡，與其花錢勞累員工來感恩員工，不如花錢改善員工福利來得實在。

2、企業一廂情願的團建

冬天要來了，有一種冷叫你媽覺得你冷；團建要來了，有一種喜歡叫做公司覺得你喜歡。

是的，很多團建真的就是公司覺得你一定會喜歡。

我聽說過有的老總覺得年輕人喜歡玩新鮮的，就做了城市生存的升級版讓員工去一個陌生的城市乞討生存！

也見過一些公司覺得幫員工改善改善生活，員工一定很高興，就經常下了班帶員工去喝酒吃燒烤一搞就十點十一點，員工到家還得趕緊洗洗睡趕著第二天的上班，苦不堪言。

不管是玩還是吃還是旅遊還是培訓，公司總覺得員工需要、員工一定喜歡。

但不是每個員工的追求一定是個人能力的提升，有些人只是為了簡簡單單的工作賺點錢，所以這樣的員工並不需要培訓也不需要拓展。

也有的員工有自己的社交圈子，旅遊、吃飯這種事在自己的小圈子裡面是享受，在公司的圈子被迫參加，那是一種工作。

所以很多時候企業沒有想通，不是員工需要而是企業需要，不是員工喜歡而是企業一廂情願的喜歡。

3、令人窒息的團建專案

如果說去旅遊、吃飯是員工不喜歡但是還能承受的團建專案的話，那麼那些打雞血唱歌跳舞、那些在臺上表演節目等形式則讓員工感到窒息。

之前看到一個帖子，一個公司一批90後集體離職就因為公司奇葩的團建活動，新人上臺博眼球表演、全員齊聲喊成功不到標準分貝值不準停下來、還要逼著一幫人一起哭，說是家人文化，90後們接受無能憤然離職。

這樣團建員工不喜歡是當然的。

4、最致命的團建因素——佔用休息時間

這恐怕是大多數企業的共識了。做團建都選在週末或者晚上，又對員工有利，對企業又是投入資源最小化，比如晚上下班後去唱歌、比如週末培訓、雙休兩天外出旅遊過夜等等。

企業總會打上一個標籤，企業付了錢為員工好，所以自己是好企業，但是企業很少站在員工立場考慮。

當下的員工不缺少旅遊、不缺少唱歌吃飯、甚至不缺少培訓資源（要培訓網上可以自己找到很多免費資源），這樣的情況下企佔用晚上和週末等員工私人的時間空間去強制要求員工參加團年，還不得不在團建時候表現得很開心、感恩戴德、各種發朋友圈，員工就像吃了蒼蠅一樣難受。

員工都是成年人有自己的私人空間與時間不再是學生時代集體生活狀態，在繁忙的五天工作後需要有自己的生活，而不是參與到企業強制的安排中，如果企業能夠願意安排在上班時間，並且帶薪，我想很多人就願意了，並且也能取得很好的效果，可是大多數企業並不願意這樣。那麼為什麼企業不會反顧來為員工思考一下呢？從這個角度上看，企業更像是吃員工的豆腐。

團建出發點是好的，但是企業如果不思考員工為何不喜歡、員工又喜歡怎麼的團建的話，那麼企業就是花錢捱罵自欺欺人，這樣在企業很多關於員工的福利關懷中一樣，多考慮員工內心真實需要，少去想企業的需要，那麼問題就少了很多了。

團建本身還是好東西，就是被很多企業搞臭了。