公司規模

這個世界上沒有什麼事情是絕對的，就連專案經理要幹哪些事情，也是需要看公司規模的。

首先如果公司規模大，技術人員大於7個，那麼肯定是專人專事來做。對於小公司來說，只需要有人能擔負一個崗位工作，就不需要招聘該崗位的人才。

規模稍微大一點（公司大於30人，技術部大於20個人）

ios1，Android1，前端2，後端2，測試2-3，產品經理2，專案經理4，UI設計2，技術總監1，技術副總1。

這種團隊就完全可以勝任各種專案開發，已經很全面了，30人以下的公司足夠用，但是最多同時開發兩個專案，專案計劃定製好就可以了。

公司規模更小（小於20人）

可以更改配置為：前端2個，後端2個，UI設計最後再加一個技術總監，要求後端和前端會開發app就夠了，市面上打包app的工具很多。

UI設計與老闆溝通需求，技術總監負責專案框架，後臺搭建伺服器配置，日常維護。前端跟後端對接介面，釋出到web網站，小程式，app各個埠就可以了。

這個也是不能同時開發兩個專案的配置。多加一個專案就需要多配置兩個人， 一個後端一個前端，兩個專案錯開，就可以使技術部門，正常運轉。

1.1 負責與產品經理對接功能需求

產品經理與專案經理確認需求是否能做，並且制定任務時間規劃，預計完成時間，搭建專案框架，伺服器搭建。

1.2 要跟前端和後端溝通功能

專案經理將底層執行支援做好之後，跟後端和前端溝通功能計劃，預計完成時間。

1.3 伺服器日常維護工作

伺服器搭建，資料庫安裝，伺服器調優，svn和git程式碼管理是必備技能。伺服器搭建好之後，每日檢視日誌排錯，分析錯誤，伺服器配置負載，分發請求，svn程式碼管理。伺服器的配置都可以不用管，安裝也不費什麼時間，但是必須每天備份程式碼和資料庫檔案，指不定什麼時候伺服器就被病毒入侵了，而這個時候，你有程式碼，那你多棒，為公司減少多少損失

1.4 溝通功能需求

溝通需求確認需求是最難的，尤其是小公司

老闆是一個方面，運營是一個方面，UI是一個方面。三方鼎力

跟老闆溝通覺得能做，預估一個時間，然後運營要加需求，這個專案就又需要更改，當UI一出來，又要修改計劃。

然後你的老闆是跟每個人都單獨溝通過的，UI圖時不時要更改，意味著你的專案時不時要修改，所以UI不好確認，確認了UI就沒事可以做。他們也很無語。然後當你跟老闆講時間會延長。老闆可能就覺得不行，時間怎麼變長了。

這種最好就是把老闆和UI和運營結合在一起，他們溝通確認產品需求，然後確認好功能需求，再由專案經理合理安排時間最好。

1.5 工作進度管理

每人每日每月工作計劃，功能完成度。哪一個模組完成的慢了，就想辦法加快進度。

最好還是大公司能好好工作，因為小公司除了這些時間做主要的事情，還有很多雜事要做。這樣也可以做自我提升，畢竟活到老學到老。

Author of this article：Kerry