學員群，時不時我會看到一些這樣的零碎資訊，“公司老加班，又不給加班費，不想幹。”“老闆不給我漲薪，不知道要不要辭職？”“領導老是不認可我，感覺工作沒動力。”

拿多少錢，幹多少活，是很多打工人心底的聲音。

我想起這幾年來流行的一個詞“降維打擊”，簡單來說，就是高維度對低維度發動的攻擊是毀滅性的。

拿到工作中來說，就是“老闆思維”對“打工思維”的碾壓也是絕對的。

1.思維不同，做事方式不同

2008年，那是我第一次創業，為期一年的創業最終以散夥告終。但給到我的經驗和教訓也是巨大的。

當時有個朋友問我，你覺得自己什麼方面變得最多，我回道：“思維方式不一樣了“。

以前工作，考慮的只是，一個月能達成多少業績，能拿多少工資。

而創業之後考慮的是，自己一個月要出多少工資、花多少成本，花出去的這些錢，在未來能給我創造多少價值？如何把這些錢最大化的利用？

簡單來說，工作時，想的是自己出多少力，就能拿多少錢，而當時老闆之後，就想著如何出十分的力，賺百倍的錢。

這兩種思維方式就導致了一個不同的結果：做事方式不一樣。

2.打工思維格局小，老闆思維利益大

比如說，以前進入教育行業，想著提升自己的工作能力和業績，就去學了很多東西，這給我帶來了很多好處，但其實它也有自己的限制。

時間和精力的侷限。

而當了老闆後，公司開展線上業務，我們沒有這方面的經驗，我需要的不是馬上去學習，而是快速找到專業人士，讓公司的利益最大化。

以前想的是怎麼賺錢，而當老闆後，想的是怎麼花錢。

以前想的是提升自己，而成為老闆後，想的是如何快速找到擅長做事的人。

更大的格局，才能做更大的事。

3.打工思維只有眼前，老闆思維關注未來

想起看過的一本書《富爸爸窮爸爸》，裡面提到了主人公的兩個爸爸，一個窮爸爸，一個富爸爸，他們兩的思維就是典型的打工思維和老闆思維。

一個關注眼前，一個著眼未來。

就拿我們日常最簡單地做事來說，打工思維的人想的是今日事今日畢，更甚者想著怎麼把工作拖到明天、後天，而擁有老闆思維的人，想的則是怎麼把明天、明年的事給提前幹了。

提前規劃，讓公司不斷增長，是老闆們考慮得更多的事。

4.讓自己成為一個擁有老闆思維的人，真的很賺

同樣是搬磚，打工思維的人想的只是搬磚，而擁有老闆思維的人，想的是自己在造一棟樓。

以前遇到一位員工，做事特別認真，她一開始只是做記賬的，會把公司的各種報銷、發票彙集在一個表單裡，公司年會、聚餐、應酬、下線培訓等等，長期下去，她反而找到了規律，她知道平均一次要花費多少錢、誰負責的時候花費相對最少、不同活動需要哪些不同檔次的場地。

之後，公司再要籌備活動，她總能找到最優解。後來，提拔為主管自然是理所當然的。

一件小事，認真幹，反而學到了很多經驗。

著眼未來，提升自己的同時，不要害怕自己做多了事，那些額外的工作正是你成長的養料。

喬布斯曾說：“很多人的思維一成不變，所以他們的工作，就像唱針繞著唱片的凹槽，週而復始地旋轉。但有些人能跳出固定軌跡，就有新的發現。”

擁有一個更高維度的思維方式，你的成就也將變得更大。

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