公司裡的領導一般不只一個，除了一把手之外，往往還會有很多副職、副總，以及各個部門的領導。普通員工不可避免地需要與這些領導打交道，來來往往。

然而，江湖水深，職場關係很複雜。無論領導們表面上看起來有多麼和諧團結，多麼親密無間，他們之間總是存在著一些糾纏不清，無法言表的利益、矛盾。

領導之間的關係，有的時候嚴重影響一個普通員工的行為。很多朋友在處理領導矛盾的時候，經常戰戰兢兢，如履薄冰，就是因為害怕得罪哪個領導，被穿小鞋，影響職場前途。

那麼如何處理好領導之間的矛盾，領導向你打聽另一個人的情況，又應該如何迴應？

接下來我教你破局！

覺察

首先要明白，咱們察覺領導之間的矛盾，不是為了看領導笑話的，而是為了自保，化解自身尷尬，也避免陷入權力爭鬥的漩渦。

當然，領導之間的矛盾有的時候並不明顯，但是總歸有苗頭，需要你細心觀察。一般領導之間的矛盾點都集中在以下幾個方面：

兩個大領導裡面，誰是核心，誰掌權，誰說了算？體制內、央企國企這個問題很普遍。班子成員裡面，每個人都有各自的分工，為了完成自己的工作，為了獲得、保住自己的利益，彼此互相爭奪公司資源，也可能存在矛盾。關於下屬的人選，各部門負責人要讓誰擔任，其實也關係到領導個人的利益，每個領導都會有自己的考量，也很容易產生分歧。每年到了年底，年終考核，或者季度需要向上級領導總結工作，彙報成績的時候，領導之間也難免會鬧矛盾。另外，雖然都是領導班子成員，但是各自的福利待遇總是有所不同。有時候即使是小問題，外人看起來沒什麼，但是卻有不同的象徵意義，也容易因此產生領導矛盾。

察覺，就是既要找到領導之間不合的根源，也要找出他們的具體矛盾點，找出他們之間思維方式的不同，方便自己從中斡旋。

原則

不過，由於身份的限制，在兩個領導，甚至幾個領導中間遊走，風險很大。有的時候說不好容易引起別人反感，有的時候你不聽又不行，甚至你只是出於好心輕微說上一兩句話也會被領導看不順眼。

因此，在破局過程中，你最好掌握以下原則：

絕對保密。領導之間的矛盾，不管外人看不看得出來，別人問你，你都不能說。即便是面對領導的領導。要從大局出發，為大局著想。所謂的大局，就是公司的整體利益，根本利益。只要你能首先站在公司大局的立場去考慮問題，處理問題，再怎麼樣你也不會栽大跟頭。違法犯罪的事情，涉及洩露商業機密的事不能做。不管兩邊的領導如何威逼利誘，即便是一時受委屈，也得忍。有的時候，你不得不站隊，那麼記得要選擇資歷深，背景強，地位高的一方。策略

這裡的策略分為兩種。

第一種：

在還沒能站隊，或者還沒被站隊，或者摸不清狀況的情況下，你兩邊都不能得罪，又不想當任何一個人的犧牲品，那麼最好的方式就是裝糊塗。

具體來講就是，知道說不知道，瞭解說不了解，清楚說不清楚。

之前我們工地上發生了一些事情，總部派人下來調查原因。專案總工陳總認為主要原因在於負責現場的副總老吳工作不當，因此在總部的人面前說了一些過頭話。

老吳對此一直耿耿於懷。

後來，總部將原因調查清楚，查明不是老吳的問題。這時，他就開始向陳總髮難，兩個人起了些爭執。

老吳一拍桌子，質問陳總：“上一次你在總部領導面前，說的那些話是什麼意思？！”

陳總理直氣壯地反駁：“我說什麼話？！我說的是實話，都是事實，沒有任何一句是針對你的！”

老吳咬牙切齒，眼睛都紅了：“你沒說？好，上一次你向總部彙報的時候，小劉也在場，把他喊過來當面對質唄！”

小劉這個時候很尷尬，兩個領導都在等他的回答，兩個人都瞪大了眼睛，彷彿小劉說錯任何一句話都要宰了他一樣。

思考了一會，小劉才緩過神：“兩位領導，這件事，過去挺長時間了，當時也不是正式會議，我沒做記錄。而且那個時候總部領導還讓我幫忙整理資料，搞得我焦頭爛額的。沒仔細聽，確實記不得了。”

兩位領導一聽，這件事沒辦法查證，雙方才放下情緒，各自回去工作。

還好是這小劉會裝糊塗。無論證明了哪一方正確，他都會得罪另一方，他要是很認真地做了證明，估計就很難收場了。

第二種：

那麼還有另外一種情況，你已經明確站到哪一方，或者你知道哪一個領導值得你跟，希望向對方表忠心，又或者你知道領導這麼問的意圖所在。那麼，你就大膽地照實說。

要知道，這個世界上沒有不透風的牆，你說了其他領導的壞話，遲早他也會知道的。即便你有當前領導作為靠山，也難免今後在工作上遇到其他領導故意刁難你的情況。更不要提，當前領導是不是真的收你，就這還是另說呢。

所以，想保命，就不要瞎說，就不能為了巴結一方隨意詆譭人家，這也不是厚道人該做的事。

當然，上面所講的策略，前提還是基於我第二點提到的原則。在不違背原則的前提下，想發揮再發揮。

最後送一句，職場江寬水深，凡事不能想當然，研判形勢是關鍵。