讀者諮詢：力哥你好，我現在在一個初創型公司打工，是做移動支付的，我們的老闆特別會畫餅，動不動就要佔領全國市場，我很喜歡這樣，我不知道這家公司到底有沒有什麼前景，但是又害怕自己錯過。就像當初馬雲剛創業那會兒，堅持下來的人現在都功成名就了。好在我們的工資都是照常發放，只是我現在年紀也不小了，我不敢去賭，力哥你覺得我是應該繼續堅持下去，還是說另謀他路？

力哥回覆：

這個事情我沒有辦法給予你特別明確的答覆。畢竟未來的事情，誰也說不好，如果讓你看到了未來會是什麼樣子，那麼我覺得現在的生活，將會變得索然無味。

其實我是一個特別不安穩的人，只是人們會習慣於傾向一個安定的人，所以我才想要將自己打造成一個安慰的人。可以說，我現在是世俗化了。倒沒有不甘心，確實也會有曾經認識我的人說，我現在怎麼變成這樣了。

我只能說，我長大了，一個人的長大，是從肩上能扛事的時候開始的。

我很認可一句話，“三十歲前跟對人，三十歲後做對事”。

一個人值不值得跟隨，並沒有絕對的判斷標準，就像古時候一樣，項羽和劉邦，手下都有能人志士，但是皇帝只能有一個。也不能說他們誰做皇帝就一定好，只是不同的人去做，結果肯定不一樣，不過歷史就是歷史，我們沒有辦法去改變什麼，但是通過歷史，可以分析出一些道理。

有的老闆做事能力特別強，就像項羽，一夫當關萬夫莫開，上場殺敵無人可擋，只是一個人永遠幹不過一個有凝聚力的團隊，項羽手下也有能人志士，只是他們的光輝都被掩蓋了，我們常說，一個公司裡面，如果老闆每天都忙得跟狗一樣做事情，那麼這個公司一定是不怎麼賺錢的。

並不是說老闆就是每天喝喝茶，吹吹牛逼就能把事情做好。老闆的主要職能是做決策。你雖然看著他每天啥事不幹，但是他每天仍然很累，因為他要思考很多事情，處理很多問題，比做事情要累得多。這就是為什麼我們常說的，打工的人身體累，當老闆的心累。

看一個老闆值不值得跟隨，我覺得首先要看這個老闆的決策能力怎麼樣，是獨斷專裁也好，是廣納意見也罷，能做出對的決策，能解決問題，遇到困難不退縮，那就是一個值得跟隨的人。在我接觸的這麼些做得比較成功的老闆當中，我發現他們的一些共性，就是永遠有方向，有測試思路，而不是遇到一個問題，就覺得是無解的，總是想法設法地去解決遇到的問題。

然後你要看這個老闆，是不是隻會畫餅，從來不兌現自己的承諾。畫餅這玩意兒倒沒啥，幾乎每個老闆都畫過餅，以至於有些人有錯誤理解，覺得老闆還不好當嘛，會畫餅就行了。咋說呢，當老闆的需要會畫餅，但是隻會畫餅的，一定當不了好老闆。真正的好老闆，一定會想法設法地去把曾經吹過的牛逼給實現。

很多初創型的公司，往往出問題的時候，不是他們一直不盈利，而是盈利之後，該怎麼去分配的問題。人少的時候還好說，但是一旦人多了，眾口難調，往往這個時候就容易出問題，核心成員出走。這個時候就看老闆解決問題的能力了，我相信一個有能力的老闆，一定是能解決這件事情的，畢竟只有這件事情解決了，公司才能長久發展下去。

最後就是，這個公司一定要能賺錢，專案一定要有盈利能力，只有賺錢的公司，才能活得長久，否則只是飲鴆止渴，苟延殘喘罷了。那麼這樣的公司，繼續待下去又有什麼意義呢，還不如及時止損。

只是這玩意兒往往伴隨著陣痛，就像談戀愛的一樣，男方答應女方，兩年內買房結婚，很有上進心地一直拼拼拼，但是兩年之後，如果能買到，那當然皆大歡喜，那如果買不到呢，難道就離開嘛？離開之後，找一個現成的有房有車的人？那真的是自己想要的嘛，或許離開之後，沒過幾年，這個男人崛起了買房買車了呢？

唉，很多事情，真是說不清道不明，選擇權還是在於自己，比較我們不能光看跟隨的人怎樣怎樣，首先自己得做到怎樣怎樣吧，你光考慮這個老闆值不值得跟隨下去，那人家老闆會不會你是否有資格留在這個團隊，而把你踢掉呢？

念念不忘，必有迴響，堅信相信的力量，加油。