加入企業需要一些技巧，特別是在和領導打交道的時候。如果你只是想把自己變成一個領導者的心腹，你就會有更多的發展機會。

沒有人才，企業就不能發展，沒有人才的企業就更不能發展。不管是業主還是單位領導，他們都要培養自己的心腹，使自己的工作目標迅速實現。

心腹是什麼呢？心腹是指可信賴的人，在工作中通常指得力助手、可信賴的人。

職場上，很多人都知道，如果你只是默默地工作，那麼無論你多麼努力，你也可能還是你自己，一個職員站在那裡。

假如你善於處理問題，懂得如何與老闆和同事相處，即使你的能力不夠，你也能一帆風順，前途無限。

對於職場來說，雖然每個人都說能力是最大的支柱，但是這個支柱卻是多方面的。各行業的權重不同；

職場中，如果領導想要做事，就必須要有自己的心腹和團隊。一個有錢有勢的領導，如果能把自己當作心腹，自然不會虧待你。

所以，做一個領導者的心腹比做一個老實人更有好處。怎樣才能成為領導者的心腹？這裡有三種原則告訴大家。

一、 懂領導的心思，為領導收集他想要的資訊

領導層不僅僅是一個職位，更是指導我們做事的動詞。但人的本性是懶惰與貪婪，總想做更少的事，花更多錢。但領導者的所作所為往往與普通員工的期望相悖。所以，領導者和僱員自然是對立的。

許多情況下，領導在尋找談話物件，而他們得到的訊息大多是好訊息，很少能反映事實。僱員是否過於狡猾和油膩？這裡有很多人不知道真相。如果員工只會說好話，那就是要讓領導確信他們做的很好，他們也會說自己做的很好。這樣可以避免領導的懲罰。但如果員工想說出真相或者不好的訊息，那就意味著領導做的不好？對僱員來說，說自己做得不好並不是什麼難事。因此，領導者們常常被訊息所束縛。

領導們需要足夠的資訊來幫助他們理解這個部門的工作。維持他的領導地位，這是基本要求。試想，如果老闆問你部門裡的領導是怎麼回事，而領導不說，那並不意味著領導的疏忽。因為自己查詢新聞既無益又無益。領導迫切需要以下人員為他收集資訊。我親眼見過新來的領導要求我關注其他員工的私生活，並向他彙報有沒有訊息。

如有需要，可隨時關注部門動態，並及時向領導彙報。使領導瞭解本部門的一切事務，領導能不在他們中間而成為心腹嗎？

所以，不給領導一個小小的報告是不好的。領導需要小報告，我們還需要領導的重要性和領導手中的資源。這是一種雙贏的結果，能滿足人們的需求。為何不這麼做？

二、 建立信任，讓領導知道那你的忠誠

心理醫生 Adler曾經說過：“獲得別人的支援其實並不難。你只要建立起信任。一個大問題就是很多人的人際交流受阻。適當的交流方式。」

無論在生活中還是在工作中，我們都需要與他人合作。要達到合作的效果，就必須事先溝通，相互理解，相互理解。

唯有清楚、清楚地表達自己的思想，才能使他人瞭解自己的思想，因此，首先要樹立起對他人的信任。

如果你考慮到了其他人，那麼你必須透過真誠的態度來建立信任。我們所說的開敞式天窗是最常見的。

假如你認為恭維你的老闆或者領導，對他們說好話能成為老闆的知己，那你就錯了。歸根結底，偽善只是一些人為了掩飾自己而穿著高情商的外衣。

忠誠比才幹更重要。忠心是一種精神層面的東西，透過外界的干涉很難立即獲得，但忠心並不意味著奉承。

她們是社會經驗豐富的人，所以忠誠依然是奉承。它們很敏感。可見，忠誠度可以成為企業心腹員工的敲門磚。

三、 會來事，才能得到領導的好感

來者往往誤以為是溜鬚拍馬，其實不然。可理解為做事有眼色，懂得分寸，知進退，關鍵時刻能擋得住領導。

舉例來說，有時候會議上，一個領導批評你，你只是想讓別人聽到，讓別人知道下一步該怎麼做，而你必須和領導對簿公堂。有時候，領導也有一些客觀的理由。在你擊敗別人的時候，別急著為自己辯護。別把領導想得太無理。假如你用你自己的力量去建立力量，那麼你就會失去力量，當你跌倒的時候，你會自然而然地得到補償。

假如你想成為一個領導者的“心腹”，你需要考慮如何分享你對領導者的關注，以及如何利用你的優勢去實現領導者的目標。不然為什麼領導要培訓你，並重新使用你？

總結

職場不容易，企業資源也有限，所以，不管哪家企業想要更多的資源去信任員工，成為企業的信任員工，我們都必須掌握以上三個原則。