年輕的職場人閱歷淺，不容易看清職場的人心，不容易分清領導的好壞。

在職場，有一種奇怪的現象：

（1）有時本來是領導看重培養，但給職場新人的感覺就是壓力山大，被利用，被剝削。

（2）有時本來是領導在壓榨，在利用，反而覺得領導是在給自己機會，在培養自己。

到底哪種才屬於壓榨，哪種才屬於剝削，職場新人沒有經驗，沒有判斷標尺，往往把好人當壞人，把壞人當恩人！

公式一：加法公式

你的正常工作時間+你的加班時間+你的節假日被佔用時間=360天/天之上。

符合這條公式的，基本上都屬於是壓榨。

（1）真正培養你的領導，器重你的領導，會平衡你的壓力，照顧你的身體，不會讓你透支健康。

帶兵有方，愛才惜才的領導，既讓下屬有很大的壓力，該加班必須加班，限時趕工說一不二；但同時，一個階段的重要任務完成後，也會讓下屬適度放鬆，該批假批假，該療養療養，張弛有度。

只有那種業績狂，自大狂，自戀狂，事業狂，才會把自己的意志，自己的願景，自己的私慾無限地強加給下屬。讓下屬想陀螺一樣不知疲倦地為單位的利益旋轉，最後搞成一個企業文化十分壓抑，過勞死，抑鬱跳樓頻頻出現的團隊。

（2）更重要的是，如果領導不停給你交工作任務，本質上講，你在領導心目中，絕對是屬於瑣碎型，事務性人才，難堪大用。

培養你的領導，不僅讓你加班苦幹，同時也會在很多重要的事情上徵詢你的意見，給予你執行上的主動權，保留你的創造性，並且在犯錯誤時，給你容錯糾錯的空間。而不會一味地給你壓任務，讓你一年到頭都加班加點完成一些機械性的任務。

公式二：交流公式

工作交流+任務交辦=100%；情感交流+私人勾兌=0

符合上述公式的，基本上屬於壓榨

（1）真正培養你的領導，與你交流時一定有兩個維度，第一是公務的維度，第二是私人的維度。

如果你尚未進入領導私域領地，你幹再多的任務，承擔再多的壓力，也可能對你提拔沒什麼實質性的幫助。

（2）領導和你之間，永遠都只談工作，從來都沒有私下的情感交流，比如從來不詢問你的想法，打算，從來不關心你的生活狀況，家庭狀況。——說白了，你還不算領導的“自己人”，只不過是一個不斷完成組織既定任務的機器而已。

公式三：批評公式

私下單獨批評你的時候=1%；公開場合批評你的時候=99%

符合這條公式的，基本上屬於壓榨

（1）領導經常公開罵你，就說明根本沒有考慮你的前途

如果一個領導絕大部分時候都在公開場合，指名道姓的批評你，要知道，領導總在公開場合批評一個人，對被批評者而言，即使幹了大量的工作，也被領導經常性的批評給抹殺了，即使你比較優秀，也被領導經常性批評埋沒了，這跟重複宣傳洗腦是一個原理。——僅這一點，就能充分說明你在領導的心裡的分量是很輕的，他根本不考慮你的感受，也不會考慮輿論對你前途的影響。

所以，遇到這種總把你的小錯誤拿在公開場合大曝光的領導，一定不要錯誤地認為他是在提點你，警醒你，讓你做得更好。而是在抹殺你的功勞，抹黑你的形象，以你的犧牲來反襯他的控制力和優越感！

（2）領導真正栽培一個人，會做很長時期的輿論準備。

真正栽培你的領導，是大部分時候在公開場合表揚你，而批評大多是在私下裡進行的。多次公開表揚，是為有一天提拔你做足充分的輿論準備，私下裡的批評，是真心希望你變得更好。——聰明的職場人，會對領導的公開批評嗤之以鼻，但會對領導的私下提點感恩戴德。

公式四：利益公式

你的賬面工資+賬面獎金+其他單位獲得的收入=你收入的100%

你依附於領導所獲得的收益+領導給你私下額外獎勵的收益+職務晉升獎勵=0

符合上述公式的，基本上都屬於壓榨

（1）真正栽培你的領導，是真心欣賞你，要麼欣賞你的才華，要麼欣賞你的顏值，要麼欣賞你的忠誠，總之，領導只要有真心地欣賞你，一定是會給你實惠的。

很簡單，領導必須用實惠才能真正留住你。即使嘴上說得天花亂墜，在實際的具體利益中，沒有任何體現，比如給你很多口頭的鼓勵，給你許多口頭的許諾，但到頭來一個都不兌現，或者許諾很多，兌現很少，都屬於假大空。

（2）領導總給你畫餅，對你多次玩假、大、空，說很多恭維你的話，但就是沒有“乾貨”。說白了，這種領導就根本沒有把你往籃子裡面撿，根本沒把你當回事兒。本質上，都是為了讓你當他的墊腳石和驅使的奴隸。——你見過一個男人很愛一個女人，但是從來不給女人買好衣服，讓女人穿得破破爛爛的上街嗎？！

公式五：平臺公式

你自己拼搶到的平臺+其他方面給你提供的平臺=你事業發展平臺的100%

領導主動給你的平臺=0

領導在關鍵時候撤掉你平臺的機率+領導拉你的後腿=100%

符合上述公式特徵的，也基本上屬於壓榨

（1）一個真正想栽培你的領導，一定會給你平臺，比如讓你升職，獨當一面，給你展示才華的平臺和機會。

比如，單位出巨資，讓你參加某項很有戰略價值的培訓，這是給你未來的潛力下注。

比如，帶你見更大的領導，見識更高的層級，這是給你攀登的人脈平臺。

比如，把你推向同體系的更高一個層級去鍛鍊，這是給你拓寬視野的平臺。

比如，把你下放到下一個層級去掛職，這是給你錘鍊綜合素質的平臺。

上述此類，都屬於領導給你創造和搭建的平臺。

（2）如果，你現在的領導不僅不主動給你搭建上述各類平臺，而且當你自己透過一些其他方式爭取到這些成長的機會時，你的領導還百般阻撓，拉你後腿，潑你冷水。——這種領導的心裡極度陰暗，他在阻撓你成長進步的潛臺詞是：你要永遠當他的狗，永遠不給你成長的機會，永遠把你踩在他腳下。

當然，那種領導安排你去開幾個他不願去開的會，和毫無價值可言的形式化培訓，不能算作是領導給你大平臺哈，好仔細鑑別，清醒頭腦。

望你三冬暖，願你遇良人！

擦亮眼睛，擼清關係，既不要被披著羊皮的狼傷著；也別狗咬呂洞賓，不識好人心。