小黃是個程式設計師，按照領導的指示在開發一道程式，他發現領導的方向明顯是錯誤的，提出了建議之後，領導並沒有採納，結果專案搞失敗了，直屬領導在大領導面前把鍋甩給了小黃，說他開發不力，最近有個出差的機會，剛好可以跟大老闆一起，要不要趁這個機會洗脫冤屈呢？

一、人在卡位坐，鍋從天上來

小黃的領導是個空降兵，是大老闆從其他公司花重金挖過來的，就是為了解決公司的系統問題。

可是在開發程式的過程當中，由於領導剛來，對公司的情況還不夠了解，小黃提出的調整建議，並沒有得到領導的採納，領導有自己的想法。

結果是理想很豐滿，現實很骨感，專案如小黃預期般地搞砸了。

這時候總要有一個人來背鍋，於是小黃順理成章做了“背鍋俠”——在給大老闆的彙報過程中，領導把問題都推給了小黃，說他開發不力。

小黃本想說出實情，可是想了想，接下來還要在經理手下做事，就把這件事情忍住了。

職場當中，替上司背鍋的情況還真不稀奇，有的上司喜歡替下屬扛事，工作出了問題，都攬在自己身上；有的上司則不喜歡扛事兒，有了問題都推給別人。

這不，小黃就碰上了第二種上司——出了問題，就及時地把鍋甩出去。

二、機會來的太突然，要不要把握？

這個甩鍋事件發生還不到一週，小黃就迎來了一次看似不錯的機會。

大老闆親自帶隊給客戶做產品演示，小黃作為部門的業務骨幹，要隨同前往，從深圳到客戶所在的城市要幾個小時。

去的路上，小黃的心裡就開始嘀咕：要不要把之前的鍋再甩回去呢？

當時只有他和大老闆兩個人，上次那件事情，直接導致了他當月的績效被打了個及格，可能會影響年終的考評。

他的直屬領導剛來，就能幹出這樣的事情，如果不進行反擊，接下來大機率還會受到更多的委屈。

如果在這個當口，趁著新領導立足未穩，在大老闆面前解釋清楚，搏一次，沒準事情還有翻案的機會。

可小黃又一想：大老闆跟這個新領導還在“蜜月期”，還沒有表現出互相嫌棄，這個時候自己冒然打了小報告，會不會傳到直屬領導的耳朵裡？

萬一搞不走直屬領導，接下來回去，還不得扒層皮？

所以他一路思前想後，始終拿不定主意，像這樣的事情，究竟要怎麼辦呢？

三、穩紮穩打，步步為營

如果是我來做選擇，我恐怕不會選擇搏一次，因為這樣的風險太高了，究竟要怎麼做呢？

1.跨級溝通，職場大忌。

我當年就做過這個傻事，因為對我的直屬領導不滿，跨級去找上面的總經理溝通。

結果是我的領導沒有調走，反而是我本人整天要被穿小鞋，做什麼事情，都會被嫌棄。

事情做好了，不會被視為功勞，事情要是做差了，馬上就會被揪著不放。

這事情能怪誰呢？

都要怪自己啊！

沒有人喜歡被別人打小報告，有什麼事情，最好當面講，而不是在背後做這樣的小動作。

除非領導有什麼違法亂紀的行為，否則，一些雞毛蒜皮的小事，搞到大老闆那裡，一定不會有什麼好的結局。

2.專業能力，事上展現。

小黃是因為“背鍋”，才被大領導批評，這時候就應該透過做好其他的事情，來展現自己的專業能力。

這一次陪同領匯出差，是一個很好的表現機會，前提是能夠把領導交辦的事情做好，超出領導的預期，做得漂亮。

所以這一路上，小黃應該想的不是如何去收拾自己的直屬領導，而是要跟大老闆一起商量：如何去搞定客戶的事情。

在職場當中，陰謀是走不遠的，只有展現出自己的專業能力和不可替代性，才會得到領導的重視。

3.尋找機會，關鍵對話。

最後要說的是：解鈴還需繫鈴人。

小黃還是要找這件事情的“始作俑者”去聊，他的直屬領導，既然把鍋推給了他，可能有別的用意。

可以跟對方在私下裡的場合談一下，這裡談的話術要提前想好，千萬不要去質問對方，要用請教的角度去說。

我知道您會優先考慮公司的利益，也希望我承擔更大的責任（不然讓我背鍋幹啥？），在上次失敗的專案中，您沒有采納我提出的建議，請問您是基於怎樣的考慮呢？我下次在專案當中，也會格外注意這個部分（一起把事搞定，就沒人需要背鍋，不香麼？）。

這樣的溝通角度，就是聚焦解決問題，面向未來的，而不是追究領導的責任，如果我們總想著追究領導的責任，扳回一局，那麼大機率最終會傷害到自己。

要把領導的動機往高尚去推，往對自己有利的方向去引導。

千萬不要去攻擊領導的動機，去追問“為什麼讓我背鍋”，那接下來可能會有更多的鍋等待著咱們，這是低情商的表現。

如果都做到這個地步了，領導還經常甩鍋出來，這樣的領導也不值得追隨，還是早點兒考慮——“三十六計——走為上計”吧。

尾聲

受了委屈，先要保護好自己，不要急著反擊，免得“偷雞不成蝕把米”。

有些時候，看起來的機會，往往都是陷阱，要把心思花在專業上，而不是心計上。

替領導背背鍋，有時候也不是壞事情，前提是對方要知道感激。