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今天和大家探討為什麼沒有目標,工作是沒有靈魂的。還記得曾經有主持人採訪過萬達王老闆,王老闆說,雖說心有多大舞臺就有多大,有想法很好,有奮鬥的方向,但是要先定一個能達到的小目標,比方說,我先掙它一個億,你看看要幾年,是規劃5年,還是3年。他開始創業初期就對員工說過,要3年掙一個億,當時他們100萬都沒有,很多人提出質疑,王老闆就說了,1億是個目標,掙不到,掙個5000萬也挺好。

後來王老闆這段,先定個小目標,先掙它一個億,成為了廣為流傳的一段“經典”,這段話到底是一句勵志的話,還是讓很多習得性無助的人覺得這是一句玩笑話呢?眾說紛紜!

至少,我覺得,目標是我們工作、事業的靈魂,有了靈魂的人,才會有思想,而有思想的人才能創造夢想,我相信王老闆,絕對是一個能造夢的人。

回頭看看我們職場,有多少人工作是迷茫的,做任何事情都是被交付去執行的,很多時候工作跟丟了魂一樣,每天到公司來,不知道自己想要做什麼?能做什麼?該做什麼?很多人不知道自己有什麼目標,更不要提有什麼刻骨銘心的夢想了。如果一個人知道自己來公司的目的,相信他來公司做事一定是有靈魂的。

很多人說企業文化是一家公司的靈魂,我覺得對於普通員工來說,說得太大了,對於他們來說那只是個框架,他們每天來公司,靈魂就是我能不能有成就感,我做事能不能很快樂甚至是我工作完成的好,領導能不能給我一個讚美,員工的不會想的那麼多,很簡單。

現在很多人在上班,你問他你的工作是什麼?你說他完全不知道,那顯然是騙人,但是你說他非常清楚知道自己每天在做什麼,什麼是最重要的?什麼是必須先完成的?他不一定會很清楚,有時候他會覺得做有些事有成就感,有時也會發覺做事沒有成就感,那是因為他們會忘記或者說他不知道到底核心目標是什麼,其實,目標是我們工作中的靈魂,有了靈魂才會有思想。

當人有了思想以後,會做什麼呢?他會去創造夢想,所以你看為什麼很多成功的企業主或者是管理者,你會發現他們很會滔滔不絕說他們的願景,他們可以說出來,未來想要做什麼,這些人知道他天天在幹嘛,短期目標是什麼,長期目標是什麼。

從管理目標的角度看,如果我們很清楚知道,目標代表的是我們的靈魂,有靈魂就會有思想,有思想才能夠去創造夢想,各位,當每個員工都能夠去創造夢想的時候,這個企業的夢自然會形成,就不會是老闆一個人的夢想,而是全體人員的夢想。

追根溯源,目標既然這麼重要,那目標到底是什麼?

目標是一種想法,它形成了一種計劃,這個計劃它是可以被視覺化的,可以被想象出來的,並且要去執行的,可是我們每個人都可能有目標,但是這個目標都是值得去做的嗎?其實有時候企業並不缺目標,或者我們的員工在每天的工作當中也不缺目標,但是目標是要分類的,我們今天談的都是有意義的目標,有些工作實際意義是不大的,即使你做完了,可能對於個人的成就,或者企業的績效,發展,都是沒有什麼太大的價值,那到底什麼叫有意義的目標呢?

有意義的目標必須同時符合4個維度,第一,目標是必須要做的。第二,目標是有價值的。第三,目標是有幫助的。目標可以幫助你,也可以幫助別人。第四,目標是可實現的。

另外要提醒的是,目標我們會分長期、中期、短期目標,但是從員工的角度來看,他們每天要實現的是什麼?不是長期也不是中期目標,是短期目標,可能是當天要完成的,也可能是這周要完成的,最遲可能是當月要完成的。所以我們通常講有意義的目標也有一個前提,叫做短期,如果再加上上面提到的4個維度,是必須的有價值的,可帶來幫助的,能實現的,這才叫真正有意義的目標。

好了,上一篇我們談到了員工要提高戰鬥能力,有戰鬥力才能讓目標達成,變得更有可能性。第八式我們將分6篇文章來討論,如何建立自驅式的目標管理。第八式,建立自驅式的目標管理(上)為什麼工作要有目標,什麼是有意義的目標?就跟大家聊到這裡。未完待續,下篇見。

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  • 找到方向,做出選擇,一步步走向成功