真正的管理應該是讓員工沒有後顧之憂，現在很多企業做不到這一點。不少企業把很多可以為員工著想的事情都貨幣化，由員工自己解決，這樣自身屬實省了不少勁，但員工的幸福感和歸屬感卻沒有了，工作自然也就懈怠了許多，因為都用貨幣衡量了，把很多人文關懷忽視掉了。

講奉獻是再正常不過的事情，但需要是看對哪一個群體，如果不為員工著想，一味講奉獻，到最後員工也會撂挑子不幹的，因為他並沒有得到他真正想要的，除了那些工資，其他都是面上的形式，根本體會不到企業的溫暖，這是企業的問題，準確地說，是負責落實政策的人的事情。

替員工著想，解決後顧之憂要體現在點兒上，有很多企業做的工作南轅北轍，讓人哭笑不得。本來員工老婆孩子熱炕頭，順便能夠照顧老人，這本無可厚非，但是沒有多少企業能夠滿足，因為他們不願意操那個心，能夠用貨幣解決的事情就用貨幣解決，看似事情少了，但卻無法把員工的心真正的攏起來，因為員工一直忠孝不能兩全，一直兩地分居，時間長了，整個人狀態就會不好了，更別提高效的工作了。

一個管理者要多體諒民情，要能夠解決員工的後顧之憂，這項工作雖然不好乾，但卻是一項實打實的民心工程，很有助於一個企業的長遠發展。