有網友諮詢道：“職場中，很多老實人覺得自己能力強，工作態度也好，理應得到領導的重視，很快升職加薪。

可現實卻是，老實人幹活最多，工資最少，什麼好事都輪不到自己頭上，看著就讓人著急。”

很多人都看到了領導喜歡的“老實人”和大眾認為的“老實人”之間的差異，以及“老實人”在作為管理層時可能有的缺陷。當然這些都很有道理，但其實大家還忽略了一個最淺顯的道理——“會哭的孩子有奶吃”，而通常來說，老實人恰恰最不會為自己叫屈。

為什麼會造成老實人幹活最多，工資卻最少，什麼好事都輪不到自己頭上的現象呢？

很大程度上是因為領導覺得老實人“包子”且好用，讓領導知道即使不用花心思維護關係，老實人也會任勞任怨、做牛做馬。既然如此，為什麼不把更多的用人成本花在難維護的員工身上呢？這話聽起來讓人很不舒服，憑什麼不爭不搶好好做事的人反而會被排在後面呢？確實是不公平，但對於領導來說，他考慮的是如何把用人利益最大化。試想如果領導提拔了一個老實人，卻讓部門其他“刺頭”蠢蠢欲動，老實人又鎮不住下面人的“花花腸子”，這不就亂套了嗎？相反，提拔了一個“刺頭”上來，老實人多半是敢怒不敢言，還是會照常幹活，頂多和周圍人吐槽或者上網匿名發洩下，至少整體上能維持和平穩定的狀態。

再說說“老實人”在哪些情況下確實不適合被提拔，到了某個層級，對工作技能所需要的就不僅僅是業務和技術上的能力了。

1. 需要大量維護外部關係，進行溝通、協調，甚至談判的崗位

在這樣的位置上，如果為人過於老實，那麼很容易被外人掌握主導權，甚至跳入對方挖好的坑裡，給公司整體利益造成損失。

2. 崗位本身就需要“會來事兒”

在有些崗位的工作中，需要員工很機靈，懂得在規則範圍內找到更好的應對辦法，也要會“來事兒”，能給領導省去很多麻煩。但老實人通常和本分、呆板、木訥掛鉤，什麼事都要領導點名才會去做，機動性較差，培養起來事倍功半。